喬龍德：水泥行業效益不能僅僅寄托在價格一個因素上，對內挖掘潛力，對外能動應對
10月26日，由中國水泥網主辦的“第三屆中國水泥智能化高峰論壇”在杭州順利召開。中國建筑材料聯合會原會長喬龍德在會上做了關于水泥行業智能化發展的重要報告。此外，喬龍德還向與會嘉賓分享了他對于水泥行業目前經濟效益的看法，他認為，面對外部的沖擊，水泥企業應有應變能力，要在內在下功夫，外在有作為。
中國建筑材料聯合會原會長 喬龍德
以下為演講實錄：
最近幾年時間，水泥行業取得了良好的經濟效益，特別是2019、2020兩年，行業都超過了1800億的利潤。那么今年能達到多少呢？如果大家把握的好，今年仍然可以超過1800億，但是如果處理的不當，想達到去年的水平也有一定的困難。
當前電價、煤價大幅上漲，不少水泥企業感到很迷茫，不知道該怎么做。我認為干等是沒有用的，要主動的去解決這個問題。以前我常說，正常情況下，因不同區域、不同環境、不同地域等因素，水泥價格在“345”區間內都是合理的，也不能靜等水漲船高。但在特殊情況下，水泥價格也要根據外部市場變化作相應的調整。
水泥企業就像是在大海里行進，總希望風平浪靜，但大海畢竟是大海，暴風驟雨常伴，有時還會有特殊的外部沖擊。所以企業不該麻痹大意，不可以用按部就班、風平浪靜的想法來面對外部的沖擊，水泥企業應有應變能力，要在內在下功夫，同時，針對特殊情況有特殊的應變能力。
水泥行業的效益和利潤不能僅僅寄托在水泥價格一個因素上面，但也不能對外部突變束手無策。對內可以通過提高效率、降低資源利用、降低能耗、挖掘潛力等方式來規避風險；對外要根據環境變化而實時變化。各企業需要相互團結，保住市場、穩定市場、穩定價格。
現在少數地區水泥價格很高，個別地區甚至到了800元/噸，但這是不持久的，沒有需求量增加的情況下，利潤總額可能還在減少。在這種情況下，對內如何應對，對外如何應對，兩個應對要能動起來。等到沖擊來臨的時候，行業要學會積極應對，保證行業利潤總額的穩定與略增。
這些挑戰和沖擊以后可能還會有，但事在人為，大家把行業經營好，保證凈利潤不低于以前。遇到電價、煤價猛漲問題，要客觀的分析，不要覺得可怕，關鍵是大家要做好自己的工作，穩定價格、穩定市場、穩定效益，把水泥行業的技術進步和凈利效益兩大目標完成好。
編輯：周程
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