第五樂章：展望未來

　　浙江水泥工業在“十五”期間結構調整取得了顯著成效：

　　一是新型干法水泥的比例達到了95％以上，機立窯工藝及其他落后水泥工藝永遠退出歷史舞臺，標志著浙江水泥工業率先跨入現代化。

　　二是浙江新型干法水泥工業經過“十五”期間的激烈競爭與考驗，企業的管理水平有了很大提高，全省平均技術經濟指標居于國內領先水平，尤其是能源消耗指標大大低于全國平均水平，目前全省已有1／4的新型干法水泥生產線采用了純低溫余熱發電技術，預計“十一五”期間全省70%的新型干法水泥生產線將采用低溫余熱發電技術，企業競爭能力大幅度提升。

　　三是水泥工業污染物排放量得到大幅度削減。據初步測算，由于機立窯的淘汰，使浙江省每年減少粉塵排放17．5萬噸，二氧化硫減少2．8萬噸，氟化物減少3500噸，按照環保部門年度環境公報顯示的情況看，近幾年浙江省空氣中的懸浮物(TSP)是處于逐年下降狀態，這與大規模淘汰機立窯取得的成效是緊密相關的。

　　四是節省了土地資源。由于新型干法水泥工藝的生產效率大大高于機立窯工藝，因此生產相同數量水泥，企業所占的土地要少得多，只有1／4左右，全省由于淘汰機立窯而節省土地約兩萬畝。

　　五是由于熟料質量的提高，生產相同數量和標號的水泥所消耗的熟料量相對減少，一方面可以節省石灰石資源，另一方面也消納了更多的工業廢渣，有利于循環經濟的發展。

　　六是實物勞動生產率得到了大幅度提高，全省從人均生產水泥350噸上升到1500噸，職工的勞動條件和職業衛生條件也得到了很大改善。

　　總之浙江省水泥工業通過“十五”期間結構調整，取得了顯著的經濟和社會效益，為浙江水泥工業進一步做大做強打下了堅實的基礎。

　　我們在回顧浙江水泥工業取得輝煌成效的同時，也必須看到浙江水泥工業還面臨著更艱巨和更光榮的任務。

　　一是浙江省龍頭企業的規模與國際、國內大企業相比，還有比較大的差距，在完成水泥工業技術結構調整以后，如何加快現有水泥企業的組織結構調整是浙江水泥企業所面臨的最關鍵和迫切的問題。浙江現有80條新型干法水泥生產線，分布在54家企業中，平均熟料生產規模只有120萬噸／年，最大的企業熟料生產規模也剛剛達到1000萬噸／年，只有國外大公司生產規模的1／10，尤其在綜合實力如資本擁有、技術研發、產品創新等方面差距更大。

　　二是國外水泥巨頭開始全面進入國內市場，浙江水泥企業將面臨更加嚴峻的考驗。2004年國家實行宏觀調控政策以后，在水泥行業遭遇產品價格下降、企業效益滑坡、銀根抽緊等一系列困難之際，國際水泥巨頭利用其資金實力雄厚的優勢，找準機會紛紛進入我國水泥業，采取所謂的“斬首行動”，對國內水泥行業的龍頭企業實施兼并、收購、控股、參股等，短短幾年時間，國內排名前幾位的著名水泥企業如海螺集團、華新水泥等全部與外資聯姻。國外企業以較低的收購價快速“蠶食”中國的水泥市場。外資大規模并購我國水泥企業必將極大改變國內水泥企業的競爭格局和競爭模式，并對水泥工業的發展產生深遠影響。

　　浙江水泥行業在經歷2005~2006年激烈市場競爭，并將機立窯基本淘汰以后，正當水泥行業需要休養生息和享受結構調整帶來的成果之時，國際水泥產業資本及金融資本對我國水泥的并購活動已經大規模展開，其觸角已伸到我們身邊。由大轉強的浙江水泥工業剛剛經歷了技術結構調整的陣痛，即將步入組織結構的整合之時，外資已經追逐到了跟前。面對外資的并購與新的競爭格局的形成，浙江水泥企業該如何應對呢?各個企業可能會根據自身的情況作出不同的選擇，有的可能會加快與外資聯姻，有的或許會被收購、兼并，也有的企業將依靠自身的力量尋找一條民族企業自己的發展道路。

　　在這里，我們應該研究分析一下我們選擇與外商合作的目的是什么，外商的優勢又在哪里?

　　首先，外商在提供水泥裝備技術方面有優勢嗎?答案是否定的，國內對日產5000噸及以下的水泥裝備技術已經非常成熟，在設備價格方面優勢明顯。不但能夠滿足國內市場的需求，而且已經把成套裝備出口到國外，具有很強的競爭力，因此這方面外商并不具備明顯優勢。

　　其次，外商在水泥的生產成本方面比我們有競爭力嗎?答案也是否定的。從以往外商在國內的投資企業的競爭能力來看，與國內企業相比，并不具有多少優勢，或許他們的管理模式比國內企業更先進，但是國內企業的管理水平和管理理念進步很快，而且更適應國內的文化背景和市場情況，具有自己的優勢和特色。

　　那么外商最大的優勢又在哪里呢?毫無疑問，他們的優勢在于擁有雄厚資本實力及著眼于全球經營的戰略眼光。在國內宏觀調控的大背景下，由于銀行惜貸或者回抽資金，使得國內一些水泥企業尤其是一些發展比較快的大企業在資金方面出現困難，為了使企業繼續生存和發展，他們選擇了與外商聯姻。從企業的角度講無可非議，是一種正常的市場行為。但是作為有志于今后要成為繼續做大做強并走出去發展的企業來講，與外商合作，尤其是與國際水泥生產巨頭的聯姻則必須保持謹慎的態度，不能受制于人。這些水泥巨頭是不希望國內企業跑到他們的市場范圍內去競爭和搶奪水泥市場份額的。因此，目前外商頻頻向省內企業尋求合作的時候，浙江省一些區位優勢明顯、資源稟賦好，并具有較強競爭力的企業，一定要十分慎重，不能由于資金暫時短缺而把我們的長遠發展目標喪失掉。國內企業與外商的合作只能是趨利避害，要有利于自身的發展和提升，這里最需要的是企業家高瞻遠矚的戰略眼光和恢弘氣魄。

　　浙江水泥企業已經在水泥結構調整和走出浙江的發展道路中顯示出了非凡的能力，他們不畏強手、不怕競爭，善于經營之道。雖然他們目前的資本實力還不足以有兼并其他大企業的驚人之舉，但是  只要給他們以時間和公平的競爭環境，他們不怕與任何企業競爭，或許他們之中某些企業會被淘汰，有些企業會被其他企業兼并，但是一定會有強大競爭力的大企業、大集團脫穎而出。