在挑戰(zhàn)中展翅高飛——訪合肥水泥研究設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)徐寧
2006-11-24 00:00
合肥水泥究設(shè)計(jì)院是原國(guó)家建材局直屬的重點(diǎn)科研院和甲級(jí)設(shè)計(jì)單位，中國(guó)勘察設(shè)計(jì)五十強(qiáng)之一。合肥院有著50年的水泥技術(shù)研究開(kāi)發(fā)歷史，形成了以水泥熱工、粉體工程、生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、環(huán)境保護(hù)工程、金屬材料、水泥原料優(yōu)化開(kāi)采和資源綜合利用為代表的優(yōu)勢(shì)專(zhuān)業(yè)，培養(yǎng)了一大批很有造詣的帶頭人和專(zhuān)門(mén)人才。
徐寧，工商管理碩士，合肥水泥研究設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)。作為掌舵人，他帶領(lǐng)合肥院探索出了一條獨(dú)具特色的科技成果產(chǎn)業(yè)化之路。目前的科技成果轉(zhuǎn)化率已高達(dá)90%以上。在整個(gè)水泥行業(yè)遭遇寒流的時(shí)候，創(chuàng)造了銷(xiāo)售收入連續(xù)五年以近100%速度增長(zhǎng)的奇跡。2005年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入13.6億元，為2000年6500萬(wàn)元的近21倍；合同成交額突破20億大關(guān)；出口創(chuàng)匯9000萬(wàn)美元。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高水平。
悠久的歷史和輝煌的現(xiàn)實(shí)，在寒流中奇跡般壯大起來(lái)的合肥院引來(lái)了業(yè)內(nèi)外的關(guān)注。是什么讓合肥院在短短的幾年中取得如此驕人成績(jī)？中國(guó)水泥網(wǎng)CEO邵俊專(zhuān)程趕赴采訪了合肥院院長(zhǎng)徐寧，一解大家心中之迷。
挑戰(zhàn)與機(jī)遇是相對(duì)的
邵俊：自天津院進(jìn)入中材國(guó)際后，與南京院、成都院成為一家人。同樣作為國(guó)內(nèi)重點(diǎn)科研院所的合肥院，會(huì)不會(huì)有一種“孤單”的感覺(jué)。徐院長(zhǎng)怎么看待與這三大院之間的關(guān)系？
徐寧：首先感謝中國(guó)水泥網(wǎng)的邵總到合肥院來(lái)采訪，希望通過(guò)此次采訪拉近我們與讀者和企業(yè)的距離，更好的為大家服務(wù)。四大水泥院原分屬各個(gè)集團(tuán)，現(xiàn)在天津院進(jìn)入中材國(guó)際后，天津院、南京院、成都院成為了一家人，這種形式對(duì)于我們來(lái)說(shuō)挑戰(zhàn)和機(jī)遇是并存的。三大院同屬一個(gè)集團(tuán)后，他們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中具有了協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，所以不管在意識(shí)或形式上勢(shì)必形成了一定的壟斷，這是不可避免的。從這方面來(lái)講，合肥院面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。而對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，他們更希望看見(jiàn)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)而不是壟斷的市場(chǎng)。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外的一些大企業(yè)、大公司紛紛主動(dòng)和合肥院聯(lián)系合作，也許情況之一就是要打破這種壟斷形式。從客觀上來(lái)講這也為合肥院帶來(lái)了機(jī)會(huì)，關(guān)鍵在于合肥院如何把握住事情有利的一面，讓挑戰(zhàn)變?yōu)闄C(jī)遇。
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機(jī)遇在寒流中到來(lái)
邵俊：宏觀調(diào)控還在深入進(jìn)行，合肥院的發(fā)展是否也受到一定的影響呢？
徐寧：前幾年我國(guó)水泥業(yè)發(fā)展速度過(guò)快，引起國(guó)家的宏觀調(diào)控，這對(duì)于合肥院來(lái)說(shuō)則是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。合肥院是一個(gè)以技術(shù)研發(fā)、裝備制造和工程技術(shù)服務(wù)為主的科研企業(yè)；而其他幾個(gè)設(shè)計(jì)院，工程設(shè)計(jì)和基建是他們的強(qiáng)項(xiàng)。市場(chǎng)是有限的，水泥產(chǎn)能擴(kuò)張到一定量后不可能無(wú)限制的發(fā)展下去，但企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步是會(huì)持續(xù)發(fā)展下去的。所以我想在今后的宏觀調(diào)控當(dāng)中，大量的技術(shù)改造勢(shì)在必行，特別是國(guó)家提出循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，這些正好是合肥院的優(yōu)勢(shì)，機(jī)遇也會(huì)更多一些。
目標(biāo)：國(guó)際性科技企業(yè)集團(tuán)
邵俊：能否介紹一下合肥院今后的發(fā)展方向和目標(biāo)。
徐寧：在合肥院的發(fā)展過(guò)程中，我們認(rèn)為已經(jīng)找到一條適合合肥院發(fā)展的道路。我院是研究設(shè)計(jì)單位，前些年根據(jù)我院實(shí)際情況和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，將研究向產(chǎn)業(yè)延伸，使我們的服務(wù)方式由技術(shù)面向客戶轉(zhuǎn)向以產(chǎn)品面向客戶，形成了具有我院特色的科技產(chǎn)業(yè)，形成了科研、設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)三位一體發(fā)展格局。近幾年來(lái)，隨著我院國(guó)際化進(jìn)程加快，我們及時(shí)將設(shè)計(jì)向工程總承包延伸，充分發(fā)揮我院設(shè)計(jì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，承接了一批國(guó)際總承包工程，打開(kāi)了工程總承包的大門(mén)。今后，我們將沿著集科研、設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)和工程總承包四位一體發(fā)展道路走下去，把合肥院建成一個(gè)具有較高知名度和較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際性科技企業(yè)集團(tuán)，這就是合肥院今后發(fā)展的目標(biāo)。在這個(gè)目標(biāo)前提下，我們也有一個(gè)速度規(guī)劃：在未來(lái)三年的時(shí)間內(nèi)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，樹(shù)立品牌意識(shí)，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，把銷(xiāo)售收入提高到30億，實(shí)現(xiàn)合肥院可持續(xù)、跨越式發(fā)展。
科研需要產(chǎn)業(yè)化
邵俊：合肥院一直致力于水泥行業(yè)的發(fā)展，堅(jiān)持以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針，不斷開(kāi)發(fā)出新工藝、新裝備、新材料。能否請(qǐng)徐院長(zhǎng)談?wù)労戏试涸诩夹g(shù)研發(fā)方面的情況。
徐寧：科技型企業(yè)如何搞好科研開(kāi)發(fā)，是帶有戰(zhàn)略性的大問(wèn)題。合肥院現(xiàn)擁有經(jīng)鑒定的各類(lèi)科技成果180項(xiàng)，有78項(xiàng)處于國(guó)際或國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。回顧合肥院的發(fā)展歷史，可以得出這樣的結(jié)論：當(dāng)科研開(kāi)發(fā)抓得較好和出成果較多時(shí)，單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益也較好，反之亦然。
就拿輥壓機(jī)來(lái)說(shuō)，以前一直依賴(lài)進(jìn)口，價(jià)格十分昂貴。合肥院在1993年完成了擠壓粉磨新工藝及設(shè)備的研制，制造出了擠壓粉磨的關(guān)鍵設(shè)備輥壓機(jī)，其性能技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。這既提升了合肥院的技術(shù)實(shí)力，也為水泥企業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，合肥院的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是科研開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，因此，應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，保持在技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。而科研成果產(chǎn)業(yè)化，是我院搞好科研開(kāi)發(fā)的必由之路。作為一個(gè)完全進(jìn)入社會(huì)的科研企業(yè)，國(guó)家撥款少，大量的資金完全要靠自己去投入；如果沒(méi)有成果產(chǎn)業(yè)化，投入這么大的資金是不可能的。因?yàn)橥粋€(gè)樣機(jī)都要投入上百萬(wàn)，通過(guò)國(guó)家或地方政府撥款是不現(xiàn)實(shí)的。現(xiàn)在我們走了產(chǎn)業(yè)化道路，一項(xiàng)設(shè)備研發(fā)投入幾百萬(wàn)也不是一件很難的事。所以我們認(rèn)為作為一個(gè)科技型企業(yè)，科研成果產(chǎn)業(yè)化是一個(gè)我們搞好研發(fā)的重要環(huán)節(jié)。
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穩(wěn)步前進(jìn)，趕超世界先進(jìn)水平
邵俊：隨著中國(guó)水泥工業(yè)的發(fā)展，我們的裝備、工藝已經(jīng)獲得國(guó)外的認(rèn)可，并且紛紛走出國(guó)門(mén)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。合肥院在這方面可以說(shuō)是先驅(qū)者。能否請(qǐng)徐院長(zhǎng)談?wù)勥@個(gè)過(guò)程是怎樣的？
徐寧：隨著我們國(guó)家整體水泥工業(yè)技術(shù)的發(fā)展以及我國(guó)裝備制造業(yè)的提高，我國(guó)水泥的裝備、技術(shù)和質(zhì)量有了明顯的提高。就拿我們來(lái)說(shuō)，2001年以來(lái)，合肥院與巴基斯坦水泥制造商合作，成功實(shí)施多個(gè)項(xiàng)目，已經(jīng)成為中國(guó)在巴基斯坦最大的水泥設(shè)備供貨商。
回顧我院的走出國(guó)門(mén)歷程，經(jīng)歷了兩個(gè)步驟：第一步是用我們的技術(shù)和產(chǎn)品替代國(guó)外的產(chǎn)品。在過(guò)去的新型干法線中，我國(guó)企業(yè)大量應(yīng)用了國(guó)外的設(shè)備；現(xiàn)在通過(guò)自身的努力，我們有很多產(chǎn)品在性價(jià)比上已經(jīng)達(dá)到或超過(guò)西方國(guó)家的產(chǎn)品，可以替代國(guó)外的產(chǎn)品了。
第二步是走出去；在當(dāng)今廣大的發(fā)展中國(guó)家，大部分遇到了我國(guó)在80年代的相似狀態(tài)，搞建設(shè)卻缺乏資金。在這種情況下，我國(guó)的產(chǎn)品正好適合這些發(fā)展中國(guó)家的需求。客觀上講也為我國(guó)水泥裝備提供了一個(gè)廣闊市場(chǎng)。不僅在發(fā)展中國(guó)家，國(guó)外的大型水泥企業(yè)像拉法基等，也紛紛在中國(guó)采購(gòu)設(shè)備，充分說(shuō)明了我國(guó)產(chǎn)品具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但我們也要正視自身的不足，在產(chǎn)品性能和制造水平上我們和世界發(fā)達(dá)國(guó)家還存在一定的差距。今后的目標(biāo)不僅要在性價(jià)比上，更要在產(chǎn)品性能和制造質(zhì)量上達(dá)到世界先進(jìn)水平。
黑夜早已來(lái)臨 黎明還會(huì)遠(yuǎn)嗎
邵俊：新的“十一五”計(jì)劃已經(jīng)開(kāi)始，在您看來(lái)，水泥行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)會(huì)是怎么樣？
徐寧：前段時(shí)間水泥價(jià)格的下滑，主要是由于產(chǎn)能過(guò)于集中釋放的結(jié)果。中國(guó)水泥在未來(lái)五年內(nèi)仍是看漲的，具有一個(gè)光明前景。主要從這幾個(gè)方面來(lái)考慮：一是我國(guó)在未來(lái)五年內(nèi)GDP的增長(zhǎng)還要繼續(xù)保持在8%的左右，這其中有許多要靠基礎(chǔ)建設(shè)來(lái)拉動(dòng)。從這塊來(lái)講，水泥的銷(xiāo)量是有保證的。其次，我國(guó)現(xiàn)今正處在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村階段，道路、橋梁、房屋等等的建設(shè)都需要大量的水泥，而且這個(gè)市場(chǎng)一直還沒(méi)開(kāi)發(fā)。這對(duì)水泥銷(xiāo)量的增長(zhǎng)有著很大的促進(jìn)作用。最后就是隨著國(guó)家逐步調(diào)整水泥業(yè)的結(jié)構(gòu)，淘汰立窯是必然的結(jié)果；而我國(guó)立窯水泥的占有量達(dá)60％。這一進(jìn)一出將極大的促進(jìn)新型干法水泥的生產(chǎn)和建設(shè)。綜合來(lái)看，中國(guó)水泥在“十一五”期間的發(fā)展是看好的。
給員工一個(gè)舞臺(tái)
邵俊：作為一個(gè)優(yōu)秀的科研院所，人才機(jī)制是很重要的一方面。合肥院的人才戰(zhàn)略是怎樣的？
徐寧：人才是合肥院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果沒(méi)有相當(dāng)多的人才來(lái)支撐合肥院的發(fā)展，那在市場(chǎng)化的道路上，合肥院也不會(huì)走的這么遠(yuǎn)。
合肥院相比較其他幾個(gè)院而言，地理位置不是很好，但是為什么這幾年都能保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定？?jī)?nèi)部機(jī)制是很重要的，我們不僅要在待遇上留住人才，更要在事業(yè)上留住人才。很重要的一方面就是合肥院始終把人才放在第一位，為每位員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)來(lái)施展他們的才華。只要有真憑實(shí)力的，都能在合肥院找到一個(gè)合適的位置，我院內(nèi)部的流動(dòng)是開(kāi)放的，目的就是讓員工能充分發(fā)揮自己的才能。這樣大大提高了員工的積極性，也讓他們實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)猶如四季在不斷變化，中國(guó)水泥企業(yè)不僅僅要學(xué)會(huì)抓住機(jī)遇，順勢(shì)而為，更要在挑戰(zhàn)中學(xué)會(huì)生存和發(fā)展。徐寧帶領(lǐng)的合肥水泥研究設(shè)計(jì)院恰當(dāng)好處的為我們上了一課，讓挑戰(zhàn)變?yōu)闄C(jī)遇！
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