G亞泰：確立水泥為主的業務整合戰略
經過多年的發展，公司形成了水泥、地產、醫藥、商貿為主的多元化經營體系，但隨著公司經營規模的擴大，多元化成為公司最緊迫想要解決的問題。公司重新確立了水泥為主的發展思路，將置換出醫藥、商貿資產。
繼續鞏固水泥業務在東北地區的龍頭地位。2005年年底公司擁有650萬噸的熟料，其中200萬噸熟料用于銷售，另外450萬噸磨成水泥710萬噸進行銷售。公司還將建設5條合計22500t/d、700萬噸熟料產能的干法生產線。另外公司在和外資CHR洽談，有可能通過轉讓水泥業務15-20%的股權獲得3-5億元用于支持水泥業務的資金。
穩定房地產業務，退出醫藥、商貿等業務。由于大規模建設的亞泰花園一期、二期(合計60萬平米建筑面積)仍需要一定時間消化，公司將縮小開發規模，分別開發三期、四期，每期建筑面積20萬平米。盡管目前退出醫藥等業務的戰略基本確立，目前主要在操作層面和時間長段問題，我們預計退出醫藥等業務還需要至少1年以上的時間。
雙鴨山煤礦成為未來三年的重要利潤貢獻點。亞泰煤業預計2006年能生產10萬噸煤炭，2007年計劃產煤50萬噸，2008年計劃產煤81萬噸，實現達產。黑龍江雙泰煤業的產能則在2008年開始陸續釋放，預計到2010年兩個煤礦合計產能將達到170萬噸，實際產量將達到200萬噸。按造目前的煤炭價格，200萬噸煤炭的總利潤規劃在1.4億元，將成為公司重要的利潤增長點。
公司業績情況和投資建議。預計06年盈利1億元左右，EPS為0.08-0.10元，07年后將明顯增長，預計07-08年的每股收益在0.14、0.20元。公司在整合多元化業務的力度和效果是股價的關鍵。
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