透過轉讓徐州萬噸線看海螺：樹立起了中國水泥行業大集團間合作的典范！

    王燕謀先生是原國家建材局局長，中國水泥協會高級顧問，中國水泥網名譽總顧問，在這次海螺集團與中國建材集團轉讓徐州萬噸線以及戰略合作中發揮了重要作用。

    王燕謀先生認為：海螺集團轉讓徐州萬噸線給中國建材集團，其意義是非常深遠的，這說明水泥市場工作還是可以協調的，企業間是可以合作的。有退出有進入，重要的是不能把市場搞亂，大企業集團根據要進行市場定位，“有所為有所不為”，維護好市場秩序，這個工作還是要靠大家一起來做。

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    海螺集團與中國建材集團的這次合作也是給我們國內水泥行業樹立了一個典范，是中國大水泥企業之作，中國建材集團可以通過學習并掌握萬噸線先進生產技術和海螺集團在團隊管理機制間的首次合作，不僅是雙贏而是三贏，即：海螺集團的退出，減少了大企業間在這一區域的拼殺，可以利用這筆資金在自己所規劃的重點區域加速發展；中國建材集團在這個區域占有了主導權，水泥市場價格可以得到提升；地方政府的稅收也會增加。

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    技術上，5000t/d生產線的建設主要是解決了生料立磨的問題；萬噸線是要解決燒成系統的技術問題，海螺集團掌握萬噸線的技術，是在8000t/d這個臺階上進行了大量試驗，積累了很多經驗來掌握的。徐州這條萬噸線的燒成系統采用伯利鳩斯的技術，在當時是最先進的，還一次引進了4臺德國BMH公司的冷卻機，是我國目前現有的4條萬噸線中設備配置是最好的。可以說，中國建材集團買“徐州萬噸線”買的不僅是“硬件”，還有“軟件”，它包括了徐州海螺萬噸線的技術也包括了海螺集團的管理機制。另外，與這條線一起出讓的還有礦山資源以及再建1條萬噸線的用地。

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    王燕謀先生認為：中國建材集團接手徐州海螺萬噸線，最重要的是涉及到管理、技術的交接工方面的經驗（管理、激勵、團隊配合等），這是今后能順利接管徐州海螺萬噸線的關鍵。

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    最后，王燕謀先生向中國水泥網CEO邵俊表示，他眼中的海螺集團是：
一、水泥界從國有企業向股份制公司改革比較成功的典范。
二、發展思路非常正確，海螺制定的“T型”沿江沿海發展戰略取得了很大的成功。
三、水泥行業技術進步的貢獻者，海螺很早就正確地選擇了新型干法水泥道路，并且成功地突破了2000t/d、5000t/d、10000t/d的投資壁壘。
四、以郭文叁為首的領導班子很優秀，具有前瞻性、進取心、創造性、并且很團結、清正廉潔，不牟私利，為全體海螺人而奮斗。
五、發展迅猛的水泥企業，到2008年海螺的熟料生產能力將達到一億一千萬噸，產能進入世界三強。