3月29日，青龍管業發布了2011年年報。報告期內，公司實現營業收入人民幣99,518.14萬元，同比增長16.80％；實現利潤總額人民幣14,532.60萬元，同比降低4.70％；歸屬于上市公司股東的凈利潤人民幣11,976.95萬元，同比降低2.30％；基本每股收益0.54元，同比降低19.40%。

　　根據青龍管業董事會決議，公司擬以2011年末公司總股本223,328,000股為基數，向全體股東每10股派發現金1元（含稅）。

　　2011年是機遇與挑戰并存的一年。中央一號文件和國家十二五發展規劃為水利行業帶來了巨大的發展機遇，公司緊緊抓住這一發展契機，堅持“區域化、專業化”的發展戰略，在夯實西北核心區域的基礎上，積極穩妥地開拓華北市場，并根據市場需求開拓新市場。但同時，由于鋼材、水泥、塑料樹脂等主要原材料價格以及人工成本在2011年上漲幅度較大，導致產品的成本費用上升，使得主營業務綜合銷售毛利率有所下降。

　　立足西北 拓展華北

　　經過三十六年的發展，公司在西北地區的市場占有率第一，其中，寧夏的市場占有率均接近95%，在陜西、青海、甘肅、內蒙古市場占有率在40%以上。為加大新市場的開拓力度，應對華北市場的有效需求，公司投資5.9億元在山西建設生產基地，建設總工期為3年。項目建成達產后，將有助于實現北方戰略布局，進一步提高區域市場占有率。

　　2011年，西北地區實現營業收入87,891.87萬元，占總營業收入的88.32%，華北地區實現營業收入11,626.27萬元，占總營業收入的11.68%。

　　優化產品結構 提升產品競爭力

　　公司堅持以國家產業政策及市場需求為導向，適時調整生產經營計劃。國家十二五規劃為農田水利建設帶來廣闊市場前景，為抓住這一市場機遇，公司投資1.9億元建設節水灌溉器材及配套管材項目，計劃2年內建成投產。此外，隨著南水北調工程的進展和濱海新區建設速度的加快，天津及其周邊地區的混凝土管材需求量明顯增加，公司將相應擴充混凝土管材的產能。

　　在優化產品結構的同時，公司不斷改進生產工藝提升產品競爭力。報告期內，公司加大了混凝土管防腐成本支出，保證產品質量和使用壽命，從長遠來看，有利于產品競爭力和品牌美譽度的提升。

　　2011年，公司主營產品混凝土管材和塑料管材的營業收入分別為61,901.51萬元和31,179.51萬元，分別占總營業收入的比例為62.2%和31.33%。

　　加強成本控制 強化成本費用管理

　　2011年，公司通過加強成本管理，實施全面預算，嚴格控制各項費用，從研發、采購、制造、市場、行政等全方位、全員樹立降本增效的理念，不斷降低經營管理成本。

　　報告期內，公司期間費用得到有效控制，其中銷售費用為6,298.94萬元，較上年下降5.82%；管理費用為6,318.35萬元，較上年增加4.72%；財務費用為-1,150.44萬元，較上年下降625.22%。

　　2012年展望

　　2012年是實現“國家十二五規劃”承上啟下重要的一年。公司將緊緊抓住行業快速發展的良好機遇，繼續堅持“區域化 專業化”的發展戰略，做好各項經營管理工作，穩健、審慎地推進募投項目的進展，積極開拓市場，以市場為導向優化產品結構，提升產品競爭力，努力實現營業收入和凈利潤的同步穩定增長。