過去傻大笨粗的工程機械行業為什么成了中國有望邁向世界舞臺的先進裝備制造行業？成了比房地產利潤率更高的行業？這是不斷進行研發投入和產品創新的成果。

　　當今世界的產業競爭，誰擁有核心技術，誰就擁有話語權。對國家如此，對一個企業更是如此。盡管，不同的企業在不同的發展階段對發展的路徑會有不同的選擇，不同的選擇往往導致不同的結果。但中聯重科選擇的是走一條‘科技產業化、產業科技化、企業國際化’的道路。在這條道路上，中聯重科人始終深信，科技創新是始終貫注的靈魂，也是企業的生命力所在。

　　2011年4月10日，伴隨熱烈的歡呼，中聯重科特別研發出的世界最大超高壓混凝土輸送泵HBT90.40.572RS將手臂直接伸向417米的湛藍高空，將號稱“超人”的C120超高性能混凝土成功送至在建的中國第三高樓——深圳京基100大廈的頂部。中國新“泵王”誕生了！

　　據專家介紹，中聯重科新“泵王”的出現是中國工程機械領軍企業向世界紀錄發出的又一次挑戰，標志著中國企業對于超高性能混凝土的配比和泵送施工研究已達到世界頂尖水平。

　　又是一個世界紀錄，又是中聯重科！對于這樣的成績你或許有些“審美疲勞”了，但它是中聯重科所積蓄的近20年（乃至更長時間）科研實力的厚積薄發的又一次證明，是令世界工程機械同業心驚肉跳的事件。中聯重科，不斷用技術攀登著新的世界高峰，刷新著人們對于科技中聯的品牌記憶。

　　淵源：中國工程機械之母

　　長沙中聯重工科技發展股份有限公司（以下簡稱中聯重科），是長沙建設機械研究院（下簡稱研究院）科研體制改革過程中孵化而來的上市公司，是由研究院的8名科技人員借款50萬元在1992年創辦的院屬產業實體，也是研究院實施科技產業化戰略的具體實踐。因此，在其誕生之日起，就決定了其得天獨厚的技術基因。

　　回顧中國工程的機械史，研究院和中聯重科是我國工程機械技術的發源地。計劃經濟時代，長沙建機院長期耕耘在一線企業背后，通過消化吸收國際先進技術，對國內工程機械企業進行技術支持，滿足共和國建設的需要。大量的技術輸出，雖然沒有為當年的長沙建機院帶來可觀的經濟收入，卻奠定了行業內備受尊重的科研權威地位。如今環顧蘇北、華中、廣西、山東等地的工程機械產業集群，均能看到長沙建機院留下的技術印記。它還能從一個角度解釋，為什么市場基礎并不好且缺少區域優勢的長沙，能夠迅速崛起成為中國中部的工程機械之都。

　　中聯重科自誕生以來，在研究院的技術支持下，科研融入產業，科技成果轉化的巨大能量以中聯公司為平臺得以充分釋放。自成立以來中聯公司銷售收入和利潤的年平均增長率均超過60%。2000年該公司改制后成功在深圳上市，數年后，中聯重科將長沙建機院整體吸引合并，完成科研與產業的大循環，實現了科研支持產業、產業反哺科研的良性互動。

　　短短18年來，通過持續創新發展，中聯重科從零起步，以年均60%以上的增長速度滾動式超常發展，成為總資產278億元，員工21000多名的全球化企業。目前中聯重科已成為中國工程機械裝備制造領軍企業，并躋身全球工程機械企業前十強，長期科研的滋養所培植起來的基因功不可沒。

　　觀念+體制+制度：中聯研發體系的三大護法

　　有了好的母體，如果不加以珍惜，再好的資源也會浪費怠盡。但中聯重科顯然不但找到了從科技向產業轉化的結合點，更在產業發展中再度找到了與科技的結合點。這源于觀念上對“科學技術是第一生產力”的篤信以及在新產品研發所帶來的實實在在的成果。中聯重科的第一款暢銷產品就是創新的成果，其目前50%以上的銷售是由新產品帶來的，這也是中聯重科利潤率如此高的原因之一。

　　觀念帶了產品更新，新產品帶來利潤，利潤又在觀念的指引下投向研發，中聯重科可以說迅速在行業內建立的良性發展的標桿在科研轉化的過程中，中聯重科以上市為契機，積極推進企業改制，和科研體制改革建立了富于激勵與約束的產權體系，形成以資產為紐帶的科技、經濟的結合體建立了“評聘分開，競爭上崗，末位淘汰”的用人機制建立了“薪隨崗走，定崗定薪”為基礎、績效考核體系為標準的分配機制，充分地調動了員工的積極性，使技術創新和新品開發有了機制保障。

　　在此基礎上，中聯又建立了自主創新的一套制度，以保障公司對于研發的重視落到實處。研究院按銷售收入的一定比例提取科研經費，并列入年度預算，保證了科研的經費來源。二是建立了課題公開招標、績效與市場對接的技術創新評價制度，使每一個課題組都成為新技術的孵化器。

　　與純粹生產型企業不同，中聯重科非常注重基礎及原始性技術創新。通過搭建共性技術研究平臺，加大共性技術應用研究的投入，中聯重科充分發揮“企業國家技術中心”、“企業國家重點實驗室”和博士后流動工作站的優勢。目前，中聯重科每年研發經費的投入已占年銷售收入的5%以上，年均產生300多項新技術、新產品。這些新技術、新材料的應用和全行業推廣，極大地提高了我國工程機械的性能和可靠性，達到甚至超過國際先進水平。

　　在一些略顯枯燥的數字上，中聯重科對技術的重視程度可見一斑：專業技術人員占全體員工的比例高達40%，享受政府特殊津貼21人，國家和省部級中青年專家9人。近年來先后完成重大科研和新產品課題645項，獲國家專利143項，完成“九五”、“十五”和“863”等國家重點科技攻關課題25項、專題55項，主持、參與了300多項國家和行業標準的制、修訂，目前是178項有效標準的制、修訂歸口單位。

　　有了觀念、機制和制度三大“護法”保駕，企業的研發和產品創新便有了切實保證，成果也變得日益顯著。以混凝土泵送機械為例，1992年前國內市場被國外產品壟斷，在中聯重科的帶動下，國內廠家已達上百家之多，我國自主品牌不僅奪回95%以上的國內市場，而且已銷往海外市場，形成了與跨國公司抗衡的能力。

　　超越時空的全球化戰略布局

　　如果說上述還不足以讓你有深刻感受的話，那么，2008年中聯重科以數億歐元并購世界混凝土機械巨頭——意大利CIFA則不但令同行震驚，更令世界工程機械巨頭們震憾。

　　兩年多的實踐證明，中聯重科并不像一般的中國企業跨國并購那樣，僅僅是期望拿到對方的品牌、或換取進入歐美市場的通行證、或只期望拿到關鍵的技術，相反，中聯重科的胃口很大，謀慮深遠，它不但照單全收，而且期望在和融共生中找到中聯重科通往全球化之路的金鑰匙，以應付數年之后中國市場飽和或陷入可能的低增長所帶來的戰略挑戰。

　　中聯重科的雄心是：力爭在3-5年內，40%的產品以自主品牌銷往海外，實現企業技術、市場、品牌、資本與國際的全面對接，打造湖南的國際化工程機械產業集群。

　　頗具意味的是，對于這一勃勃雄心，國際社會并未如很多人想象的那樣產生恐懼和抵制，相反，2011年1月25日，意大利總統親手向中聯重科董事長詹純新頒布發2010年度“萊昂納多國際獎”，表彰他在收購意大利混凝土機械設備制造龍頭企業CIFA中所作的貢獻。這是意大利工商界的最高獎，它標志著歐洲商界和輿論對于中國并購的高度認可。

　　裝備工業是反映一個國家工業和創新水平的標志性產業。但是，跨國公司的并購在我國裝備業逾演逾烈。隨著一批競爭能力強、高成長性的裝備工業企業被跨國公司控制，自主品牌和創新能力逐步消失，巨大的裝備制造市場正在被跨國公司蠶食、占領。相比之下，混凝土機械行業發展過程中強調技術的自主創新，是目前外資介入程度最低的子行業，并讓海外著名巨頭折腰。為什么？

　　中聯重科在該行業發揮的骨干和引領作用應該說功不可沒。一直以來，中聯重科堅持自主創新，尤其強調技術的原始性創新、集成創新和引進消化吸收基礎上的再創新，以此發揮科研院所促進行業科技進步的骨干中堅作用，引領著國內行業與國際巨頭的抗衡。

　　在中聯的影響下，國內工程機械行業形成重技術、重創新的良性發展氛圍。這就是行業內有一個好的領袖的魅力所在。羊群走路靠頭羊，一只老鼠卻能壞一鍋湯。

　　“兩年前席卷全球的國際金融危機，讓世界看到了中國的崛起，而在后金融危機時代搶占新一輪國際經濟、科技制高點的競爭中，以提高自主創新能力作為突破口的中國企業，發展的優勢將越來越明顯，發展的空間將越來越大、發展的道路也將越走越寬。”這是中聯重科董事長兼首席執行官詹純新所說的一句話，這樣的話，讓我們對中國工程機械的未來充滿信心。