預拌混凝土企業成本控制存在的問題
成本控制是所有現代企業都必須面對的一個重要管理課題。企業無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作。對于預拌混凝土這種微利行業來講，有效成本控制尤為重要。但預拌混凝土企業的行業進入壁壘較低，從業人員素質要求不高，在成本管理上薄弱環節更多。當前存在的主要問題有以下幾點。
1. 管理者成本意識較差
許多預拌混凝土企業輕成本控制、重生產管理、重投入、輕產出。尤其是許多預拌混凝土企業的投資者和管理者大多從建筑業轉型而來，對工業企業的成本管理基本知識缺乏了解，成本管理的意識較為薄弱，生產管理上沒有統一制度保障，隨意性較大。
2. 員工成本觀念的缺陷
預拌混凝土企業有著全員成本支出的特點，從原材料采購到試驗室進行配合比試驗，再到運輸和混凝土泵送，整個生產流程對成本的影響都比較大。而預拌混凝土企業原材料變動較大，運輸過程根據交通條件不同而隨時變化，現場施工條件也各不相同，導致成本支出的可控性相對較差。又由于員工的變動較多，更有很多企業也不與員工簽訂勞動合同，使得員工對企業的忠誠度普遍不高，成本意識較為薄弱。由于外部條件影響較大，成本變動的隨意性較大，對員工的成本考核較難按崗位進行控制。
3. 普遍存在著非生產性費用開支增長過快
這既有主觀原因，又有客觀原因?？陀^上：①由于生產經營規模不斷擴大，自然費用開支也隨之增加；②機構設置增加，管理人員增多，各種費用膨脹；③職工工資增長較快，養老金等附加費用逐年增加。主觀上：①沒有嚴格執行財務預算管理；②非生產性費用開支沒有很好地執行責任控制管理，費用開支控制不嚴；③非生產性固定資產投入大，使折舊費、材料消耗、修理費增加；④質量及安全的不可預見費用開支大，有超計劃現象。
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