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進入世界五強 徐工集團規劃“十二五”戰略

中國工程機械商貿網 · 2009-10-23 00:00

  “改革開放以來,我國裝備制造業和工程機械產業有了很大的發展,尤其是自主品牌的凸現和快速崛起,進一步鞏固和確立了我國作為機械和工程機械制造大國的地位,徐工就是其中最為出色的代表。”

  在徐工集團成立20周年之際,以“奮斗,奔向世界級”為主題的徐工集團發展戰略匯報會10月16日在京舉行,工業和信息化部副部長苗圩出席并講話。

  徐工集團董事長王民在作《徐工集團“十二五”發展戰略主題匯報》時,回顧了徐工集團20年的發展歷程,分析了徐工集團內外部競爭環境,詳細介紹了徐工集團“十二五”戰略綱要,提出徐工的發展愿景是“成為一個極具國際競爭力、讓國人為之驕傲的世界級企業”。

  總結推廣徐工經驗實現裝備工業由大變強

  苗圩指出,徐工集團“十二五”的發展目標和發展戰略符合國家裝備制造業調整和振興規劃的方向,相信徐工能夠實現超千億規模這個目標,能夠與我國工程機械產業一起,在世界工程機械版圖上占據一席之地,成為國家裝備制造工業振興發展的骨干企業和支柱性產業。

  苗圩表示,在與國際大企業面對面的同臺競技中,徐工能夠連續二十年保持我國工程機械行業第一的位置,并在海外市場取得令人振奮的拓展成果,不僅增強了我們振興裝備制造產業的信心,更為實現中國制造由大到強的歷史性轉變,提供了切實可行的發展經驗。全國工業企業都要積極總結和學習徐工經驗,為推動我國工業和裝備制造產業又好又快發展發揮作用、貢獻業績。

  徐工發展經驗的核心是企業在持續、跨越式發展的基礎上,始終堅持自主創新,堅持塑造自主品牌。從液壓油缸自制技術的突破,到車橋、回轉支撐和發動機的合作創新;從掌握超大噸位全地面起重機核心研發,到工程機械主機多門類、全系列、成套性的集成突破,并在被國外企業控制了幾十年的中高端工程機械和核心零部件領域占據了一席之地。

  “這是徐工成功的基石,也是國家裝備制造工業的財富。”苗圩認為,作為一個有著沉重包袱和諸多歷史遺留問題的老國企,徐工能夠發展到今天,至關重要的是堅持改革改制,堅持管理創新,通過瘦身減負和突出主業,通過整體提升和不斷做強、做優、做大,真正形成了效益、影響和競爭力。徐工艱苦奮斗、誠信經營、創新超越的精神,以及企業“擔大任、行大道、成大器”的追求,在裝備制造行業乃至整個工業界都具有典型示范意義。

  鞏固競爭優勢突破高端產品

  王民表示,圍繞企業愿景和發展目標,徐工將以持續鞏固并提高工程起重機械、鏟運機械和壓實機械的競爭優勢,同時向全系列發展并不斷擴大市場份額為核心業務;以集中優勢資源,加大投入,重點發展規模大、增速較高的混凝土機械、挖掘機械和重型卡車以及其他專用車,培育競爭優勢,著力提高核心零部件自制能力為重點業務;以前瞻性地研究符合世界產業方向、人類文明進步、國內外客戶需求的工程機械相關多元化產品,以制造業為主逐步向制造業帶動服務業轉變為未來業務;加快以國家級技術中心為主體的技術體系建設,在高端產品核心技術、制造技術和自主開發能力上有所突破。到2015年,20%以上的產品要達到當期國際先進水平,40%達到國際當前水平,其余所有徐工品牌產品達到本世紀初期國際水平。

  江蘇省副省長徐鳴在講話中表示,要圍繞建設世界級企業戰略目標,推動徐工做強、做優、做大。要抓好五項工作:一要提高資本運作能力,二要提升核心產品與技術,三要進一步擴大全球網絡,四要進軍新的產品和產業,五要進一步增強產業帶動能力。通過以上工作提升綜合實力,不僅把徐州建設成中國的工程機械城,還要成為世界的工程機械城。

  會上,工信部、科技部、發改委、國務院研究室、中國機械工業聯合會、中國工程機械工業協會、中國兵器工業集團公司等單位的相關負責人對徐工集團20年的發展成績給予很高的評價,并對徐工集團在提升核心競爭力、加快國際化步伐等方面提出了中肯的意見和建議。徐工發展戰略匯報會由徐州市委、徐州市人民政府主辦,中國工業報社、徐工集團承辦,徐州市副市長李堅主持會議。

  目前,徐工營業收入從1989年成立時的3.86億元,到2008年的408億元,出口創匯從803萬美元,到超過8億美元,增幅均達100倍。尤其近三年來,企業規模連續跨上200億元、300億元和400億元大臺階,八類主機、三類零部件占有率始終保持國內首位。徐工集團已連續20年位居中國工程機械行業第一位。

  徐工集團“十二五”戰略提出,徐工將按照“鞏固和提高公司在工程機械行業的競爭優勢,大力發展專用車、重型汽車和核心零部件,著力培育工程機械相關多元化產業和現代服務業”的發展戰略,實現未來發展戰略目標:到2015年,徐工要實現營業收入超1000億元,出口交貨值30億美元,實現利稅80億元,人均勞動生產率50萬元,人均年收入12萬元,公司的國際化指數達到25%以上,2015年進入世界工程機械行業前5名。


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