“黑貓白貓，抓住耗子就是好貓！”國人一直秉持著這種深邃而又務實的思維邏輯，也是一種頗具普遍意義的判斷尺度。既然拋出了現代散裝水泥產業新理念，那么，它有什么“法寶”能引領傳統水泥產業走出暮色“黃昏”？這只“貓”到底能不能抓住“耗子”呀！

　　欲知答案，筆者先簡要描述一下現代散裝水泥產業是個什么模樣，說一說這只“貓”的皮毛顏色，是“黑的”還是“白的”，算是為本話題做一個小小的鋪墊，下期還將專題闡述。

　　現代散裝水泥產業的輪廓描述

　　站在21世紀的地平線上，眺望現代散裝水泥產業，我們會發覺它并不是從石頭縫中突然蹦出來的“孫猴子”，而是經歷了半個世紀的滄桑孕育，終于成為中國現階段市場經濟的一種瓜熟蒂落的結果。傳統水泥行業怎樣真正實現產業升級？推廣發展散裝水泥終極目標為了啥？所有這些還不是為了實現水泥散裝產業化！而這個現代散裝水泥產業模式，正是正在構建的中國現代產業體系中的新角色。

　　我是這樣定義現代散裝水泥產業的，它是一個復雜的集群系統，大體由以下產業單元構成：以清潔生產、節能環保為控制機制的生產制造單元+以全流程散裝化為載體的現代物流體系+以預制構件、預拌混凝土、預拌砂漿產品、外加新材料、機械設備和科技研發等為分支的眾多子產業+以管理信息化（包括電子商務）及網絡通訊技術為平臺的新經濟手段+以資源再生綜合利用為目標的循環經濟運行模式+以ngo、npo（非政府、非營利組織）為中介的完善公共產品社會服務系統。正是這樣一個充滿了現代化元素的全新產業體系，才使得傳統水泥行業煥發出新的生機。

　　松下幸之助說“我們需要弄清企業的價值鏈，通過不斷的更新和優化，保持其可盈利性，我們才能在激烈的市場競爭中保持可持續發展。”今天，傳統水泥行業已完全置身于尋找新價值、謀求新出路的風狂雨驟之中，從近年來拆遷舊廠房的爆破聲中，從每年節節攀升的散裝率上，從散裝水泥立法建設的步伐里，從終端產品族群的市場地位提高，開始領略到現代散裝水泥產業與傳統水泥產業之間的殊死較量。這場圍繞著構建現代產業核心競爭力的激烈博弈，已在5大戰場上開始短兵相接：（1）綠色生態的核心競爭力pk“野蠻掠奪資源式”的粗放增長；（2）現代物流的供應鏈競爭力pk傳統一買一賣的產品銷售模式；（3）組織模式變革的創新競爭力pk小而弱的單打獨奏的企業形態；（4）網絡信息化和通訊技術的知識競爭力pk傳統的靠人治的經驗管理；（5）“軟資產”的科技和文化附加值pk單純依賴資源稀缺的產品價值。現代散裝水泥產業可以彌補當前水泥行業發展在可持續性、差異化、低成本等方面的戰略缺失，正進行著一場脫胎換骨的產業變革，人們完全沒有理由懷疑現代散裝水泥產業在產業升級和戰略轉型中的作用。

　　既然這場大轉型、大博弈是不可逆轉的，那么，任何組織或利益集團都不會逆潮流而動，更不希望中國水泥行業淪落到夕陽西下的境地，成為一道日落黃昏風景的看客，而事實上各方都在不懈的探尋著振興之路。那么，為什么在水泥產業上非要加上“現代”和“散裝”兩個概念哪？因為現代散裝水泥產業更符合產業轉型方向，更能反映現階段市場本質，更能詮釋產業發育成長規律，歸結為一句話：更能兼顧科學發展和中國特色。“水泥散裝化”對于現代水泥產業來講，已不是狹義的包裝形式，而是一種新的生產制造方式，一種現代物流配送模式，一種從產品制造到終端使用的市場鏈，一種集合了生產、物流、市場、信息、營銷、服務和科技支撐的新產業。

　　是什么使傳統水泥行業籠罩在落日的余暉里

　　從1824年“波特蘭水泥”注冊，一路走來，在人類星球上澆筑了滄海桑田般的輝煌和奇跡，而到了今天后工業化社會的新階段，卻被從寵兒打入了“夕陽產業”的另冊。究其原因，由于傳統水泥行業屬資源依賴型的充分競爭行業，市場進入門檻低，技術含量和附加值低，從生產、物流、應用過程的污染嚴重，又是典型的物流受限的區域性產品，其落后的增長方式與生態文明建設的可持續發展相沖突。

　　不言而喻，我國傳統水泥行業存在著五大致命傷：（一）產能過剩，況且是落后產能嚴重過剩。據水泥生產許可審查部門的數據，到目前為止，技術裝備落后的水泥機立窯企業共有4 000多家，產能約5億多噸。這意味著產業結構仍沒有擺脫嚴重失衡的狀態。（二）成本消耗高，況且是生態成本代價太高。水泥行業是資源消耗、污染轉移、能源消耗高的重點大戶。2007年建材工業能源消耗約占全國能源消耗總量的7％，僅次于冶金、化工名列第三，而水泥制造業能源消耗又占建材工業的76％。我國水泥工業是工業排塵的最主要來源，對自然環境和人文景觀的破壞十分顯著。這意味著行業高增長是以高昂的生態代價換來的。（三）行業集中度低，況且多是生產規模小、質量不穩定的中小企業。中小企業至今仍是我國水泥企業的數量主體，產量仍占將近40%。這意味著市場資源并沒有得到合理優化配置。（四）行業技術素質和產品科技含量低，況且行業創新能力低。從產品到經營模式都處于低水平運行，科技和服務的附加值尚未成為影響市場競爭的話語權。這意味著拼原料資源的價格大戰仍然是市場競爭的主要手段。（五）盈利模式及管理粗放落后，況且是戰略管理及信息化嚴重滯后。導致勞動生產率、資源利用效率、資金使用效率普遍很低。這意味著產業效率和行業利潤率低水平運行，仍然沒有跳出傳統行業狀態。

　　托馬斯·杰斐遜曾有句名言：“有多大漏洞，打多大補丁。”發達國家應對這個問題的基本路徑是走新興工業化之路，概括來說，就是采用環保工藝技術、現代物流技術、信息化管理技術、網絡通訊技術、市場營銷管理等現代化手段，推行現代散裝水泥產業化模式。傳統水泥行業確實存在著種種硬傷，但并不是不可救藥的。國際上依靠大力推進現代散裝水泥產業，使得這個普遍不被看好、但又離不開的傳統行業，重新獲得了生存和發展的核心競爭力，成為了一個促進經濟和社會和諧發展的新產業。拉法基集團正是通過專業技術、經營績效、創造價值、尊重員工和保護環境、保護自然資源和能源相結合，致力于可持續發展，奪得了建材領域唯一的“全球100名最具可持續發展的企業”的桂冠。

　　現代散裝水泥產業憑什么能迎來燦爛朝霞

　　“瓶頸總是在瓶子的頂端”，蜚聲中外的管理大師彼得·德魯克曾這樣說。現代散裝水泥產業要完成摘掉傳統水泥行業“夕陽行業”破帽子的使命，突破堅冰，到底憑籍哪些“利器”哪？借鑒國際成功經驗會不會東施效顰哪？值得重視的有三點：一是該產業能創造新的客戶價值，強化上下游環節的關聯度；二是該產業具有寬廣的延展性，拓展新興的子產業；三是該產業能釋放差異化戰略效應，增加核心競爭力。

　　（一）祭起市場優勝劣汰機制的“利器”，突破落后工藝產能過剩的“瓶頸”。 現代市場的新理念：價值在于效率，而浪費等于無效率。落后的水泥產能在創造數量增長的背后，隱藏著一個巨大的“黑洞”，長期承襲了把巨額生態成本和社會成本轉嫁給產業下游和公眾，以犧牲環境和資源為代價換取增長的落后模式，為市場機制優勝劣汰所不容，肯定是與市場資源配置規律和效率背道而馳的。國家除了淘汰占產能55%的落后生產線，還重點支持建設日產4000噸及以上規模新型干法水泥項目，為大規模、現代化、污染少、質量高的水泥產業創造現代物流條件，減少水泥生產、流通、使用過程中的污染和浪費。到2007年底，全國新型干法水泥熟料（cement cinker）產能已占水泥總產能的55%。

[Page]
　　（二）祭起現代清潔生產方式的“利器”，突破污染生態的“瓶頸”。現代散裝水泥產業能夠在經濟和社會容忍度之內，最大限度的實現生態環保，是緩解經濟增長對環境壓力的一劑良方。傳統水泥行業是一個從生產制造、物流供給、產品使用的污染和資源耗費的過程。在國際上，普遍倡導包括生產中的清潔技術、節能技術，以及產品的回收、安全處置與再利用等，對產品從“生”到“死”進行綠色全程呵護。所以，水泥生產新技術工藝無一例外的圍繞散裝水泥產業模式來展開，從源頭產品到“三預產品”即預制水泥構件、預拌混凝土、預拌砂漿的深加工再到終端使用的全程散裝化，進而實現全產業的綠色環保。現代散裝水泥產業采取生產制造過程的密閉化、物流配送過程的可控化、使用過程的污染最小化，有效地解決了傳統水泥行業與生態環保的矛盾沖突。比如，直接表現在水泥產品出廠方式上，散裝水泥摒棄復合袋（或紙袋）包裝，實現由庫到車的機械化裝卸。按照目前包裝水泥中復膜塑編袋和紙袋包裝約為9：1的比例計算，每萬噸散裝水泥可節約包裝材料聚乙烯13.5噸，折合原油約40噸；節約包裝紙6噸，折合優質木材33立方米。由于采取機械化程度較高密閉性作業，節省了碼垛、堆放、拆包等人工操作環節，降低流通過程的損耗，改善了作業環境。再比如，表現在終端產品即預制水泥構件、預拌混凝土、預拌砂漿生產和使用上，最大限度的減降低了水泥原料在終端市場的使用率，更凸現出“綠色”的清潔生產方式的優越性。

　　（三）祭起產品模式升級的“利器”，突破技術門檻低、同質化競爭的“瓶頸”。產業的無序化和低價混亂競爭，成了長期困擾該產業發展的陰霾。一般來講，傳統水泥行業技術門檻低，產品同質化嚴重，惡性競爭的價格大戰一浪高過一浪，幾敗俱傷，造成社會資源的極大浪費。目前國際上水泥平均價格100美元/噸左右，而我國水泥只有30美元左右，竟然與上世紀90年代中期價格相差無幾，行業平均利潤率較低。有資料顯示，國際上一般通行的比價規則是，鋼鐵與水泥比價多是3∶1，而我國竟一度達到15∶1。水泥項目投資規模較小，市場準入門檻低，如日產萬噸熟料項目投資不過10億左右人民幣，市場競爭的復雜性明顯高于其它產業。特別是水泥市場需求日益呈現出多樣化的趨勢，由于受到成本和投資風險的制約，單靠生產制造環節很難實現產品多樣化。而現代散裝水泥產業模式可以通過終端產品，即預制構件、預拌混凝土、預拌砂漿等延伸產品的差異化，充分滿足客戶和項目的個性化需求，沖破了廠商產品同質化的困境，有效避免了企業在產品層面上的降價大戰。此外，產品升級的售后技術服務也開始打破區域市場內原有的價格壟斷，改變依靠低廉勞動力成本和價格優勢取勝的舊格局，憑藉新的經營戰略、技術服務和管理優化來贏得競爭主動權。同時這種新產品模式，提升產品和企業品牌的影響力，強化客戶的忠誠度，把品牌價值、技術服務價值融入到產品價格中去，成為企業間競爭的決定性因素。

　　（四）祭起現代物流配送方式的“利器”，突破區域產品成本高和及時供應的“瓶頸”。水泥屬于典型的區域性產品，供應半徑較窄，一般噸水泥物流成本占價格的20%左右，加之產品平均售價較低，所以運輸費用和供應及時性，自然成了終端市場用戶的第一要求，也成了制約生產經營和企業發展的重要因素。什么才是打開這個“死結”的金鑰匙？唯有推進滿足客戶要求為目標的現代物流供應鏈模式。現代物流供應鏈管理可以通過信息技術和商業化，在市場中發揮出四大效用：即形態效用（eorm utility）、地點效用（place utility）、時間效用（time utility）和占用效用（possession utility），實現區域產品在產地和銷地之間高效率、低成本的執行過程，包括效率（efficient）和效益（effective）在內的綜合目標。一說到散裝水泥現代物流，人們往往會把眼睛盯在包裝上或運費上，而它本質上則著眼于水泥運輸、貯存、裝卸、配送、深度加工、信息服務的整個市場鏈條優化，是一種解決成本高、污染大、浪費多和低效率的營銷服務模式。現代物流供應鏈模式最適宜散裝水泥產業，它的最大魅力是有利于實現終端市場企業零庫存（jit）戰略，提升了客戶價值，有利于產業資本效率最大化。可見，即便完成了先進生產制造工藝技術改造的水泥廠家，如果沒有低成本、大規模的水泥現代物流運作做保障，或者陷入“腸梗堵”的困局，或者回到重復建廠造成新的產能過剩的老路上去。總之，培育水泥現代物流是發展現代散裝水泥產業勢在必行。

　　（五）祭起全面質量管理（tqm）的“利器”，突破產品和服務缺陷的“瓶頸”。正是由于現代物流把產品制造和終端市場有機的聯結起來，為推進產業鏈全面質量管理（tqm）提供了良機。傳統水泥產品管理流程“短板”較多，具有明顯的不可控性“缺陷”，基本上處于分散的、脫節斷檔的、顧前不顧后的“半截子管理”狀態，質量和服務的瑕疵暴露無遺。質量和品牌是企業的生命。只有在整個產業鏈條中實施全面質量管理，達成產品和服務上“零缺陷”，才可能滿足客戶的個性化需求，獲得更多的市場份額，贏得客戶的信任度，強化品牌培育和營銷能力。目前當務之急是，根據現代產業發展的需要，盡快推進水泥產品出廠后的流程階段標準化，特別是散裝水泥、預制構件、預拌混凝土、預拌砂漿、聚合外加材料、現代物流配送、散裝設備、技術及中介服務等一系列標準，與原有的水泥生產標準相對接，建立起現代散裝水泥產業全流程的標準化體系，同時引導產業鏈上下游的企業通過全面質量管理（tqm）認證，促進現代散裝水泥產業健康有序發展。

　　（六）祭起現代循環經濟模式的“利器”，突破資源依賴和廢棄物利用的“瓶頸”。水泥俗稱“窯業”，有較強的對自然資源和能源的高度依賴性。據統計，水泥生產中能耗費用占整個水泥生產成本接近50%—60%。現代散裝水泥產業能夠有效的降低資源依賴的約束，通過采取廢棄物再生利用、節能減排的循環經濟模式，其內涵包括：（1）水泥生產制造環節的再生資源利用、節能技術應用；（2）終端預產品深加工，即預制水泥構件、預拌混凝土、預拌砂漿環節的再生資源利用、節能技術應用。就目前而言，這種最有效的循環經濟運行模式，因為符合可持續發展的要求，普遍受到世界各國政府的重視和提倡，也符合我國現代產業發展方向，理所當然的能獲得政府優惠政策的大力扶持。

　　（七）祭起集團化跨組織邊界模式的“利器”，突破大而不強的“瓶頸”。我國一直保持水泥年產量相當于世界總產量1/2的優勢地位，是名副其實的水泥大國，但“大而不強”卻很突出。國家規劃到2020年，水泥生產企業數量由目前5000家減少到2000家，生產規模3000萬噸以上的達到10家，500萬噸以上的達到40家。徹底突破“小而散”的傳統格局，走向“大而強”的集團化，基本實現水泥工業現代化，技術經濟指標和環保達到同期國際先進水平。

　　早在天下動蕩、諸侯爭雄、布衣馳騖的戰國時期，古人憑籍超人的智慧推行“合縱之說、連橫之策”。如今面對整個產業無序狀態，推進現代散裝水泥產業更具有現實意義，它有利于實現戰略整合，沖破組織邊界，優化資源有效配置，使產業上下游的商家成為資源共享的合作者和受益者，提高行業集中度。這樣一來，現代散裝水泥產業就能釋放出巨大的集群聚集效應，構建一個以產業鏈內在對接機制為紐帶的、有機組合而成的空間集合體，形成互聯互動、分工協作、優勢互補的產業。

　　墨子說“強必富，不強必貧。”提高集中度是實現“大而強”的重要途徑：1、有利于水泥行業實現規模化生產，實現生產工藝和技術裝備現代化和大型化，有效降低資源消耗，提高勞動生產率，降低環境污染，實現可持續發展。2、有利于自主創新，大型企業可以集中更多的資金和人力資源開發產品技術和市場，主動地適應經濟全球化的要求。同時優化市場資源配置，包括原材料和燃料資源、資金資源、生產資源、人力資源、技術資源、信息資源、管理資源、文化資源、市場資源及社會資源等，無需增加龐大的固定資產投資的背上沉重“包袱”。企業對資源的配置越優化，生產經營成本就會降低，效率越高，參與市場競爭的能力就越強。3、有利于中國水泥工業由大國向強國的轉變，只有強勢企業才能形成具有國際競爭力的支柱產業，只有強勢產業才能真正“強”起來！

　　古《可蘭經》中有句名言：“如果你不知道往哪兒走，順著一條路走，最后總會抵達你該到的地方。”讓我們做個大膽的預測，或許到了本世紀中葉，伴隨著我國現代產業體系的偉大進程，現代散裝水泥產業一定能夠大樹參天，郁郁蔥蔥！