“我們擁有非常穩固的財務狀況，而且是化工行業信用等級最好的企業之一。如往年一樣，穩固的現金流始終是巴斯夫的優勢之一，2008年我們的運營現金流超過了20億歐元。”德國巴斯夫執行董事會主席賀斌杰博士日前提出，巴斯夫正迅速、果斷地采取行動應對國際金融危機帶來的影響，針對需求的大幅減少，對全球產能及投資進行相應調整，并加速實施重組及增效方案。
　　
　　賀斌杰博士分析認為，盡管遭遇嚴重的國際金融危機，巴斯夫2008年全年收益依然保持穩定，銷售額與2007年相比增長了8％，達到623億歐元。巴斯夫產品范圍極為廣泛，因此在這次由國際金融危機引起的經濟衰退中，處于更有優勢的地位。統計分析顯示，巴斯夫的作物保護、營養品、化妝品、衛生保健以及石油和天然氣等業務表現強勁，這些是確保公司穩定的重要因素。

　　為保持公司的長期競爭力，巴斯夫目前正在加速實施其增效和重組方案，并將關閉巴斯夫旗下一些盈利狀況欠佳的生產基地和生產裝置。目前，已被列入關停對象的包括美國、亞洲和歐洲的涂料生產基地，以及亞洲的塑料原料裝置等。“2009年巴斯夫將面臨前所未有的嚴峻挑戰，目前的所有預測都有很大的不確定性。”賀斌杰博士展望2009年時說：“開年以來，市場對于化學產品的需求并未回升，形勢尚未有好轉的跡象。我們銷售市場的形勢正在不斷惡化，產品價值鏈的庫存量仍然過高。可以預見，化工行業還將繼續萎縮。”

　　為應對國際金融危機，巴斯夫提出了短期與長期相結合的策略。據巴斯夫亞太區總裁賀博科博士介紹說，短期是節約，減少旅行，減少招待，減少庫存，同時嚴格資金運營，不再允許放賬，這樣就會有一定的現金流。為了保證現金流，提高生產效率，從而節約成本，“巴斯夫應對危機的另一大思路，是經濟蕭條之時仍然活躍于兼并和收購市場，因為此時正是收購成本最低的時候，巴斯夫未來仍將繼續實施兼并收購策略，無論化工、建筑還是電子產品，只要是能優化公司業務的都可在目標范圍。”另外賀博科提出，在留守員工方面，目前巴斯夫歐洲公司已經與勞資聯合委員會簽訂了一份協議，實施彈性工作制。倘若國際金融危機持續惡化，并無法借助彈性工作制進行調整，將不排除對全球范圍的某些生產基地縮短工作時間的可能。

　　談到巴斯夫大中華區的現狀，賀博科說：“大中華區的業務總體來說是增長的，但與過去相比減慢了速度。目前巴斯夫在中國銷售的大宗產品，如化學品、塑料等都受到了較大影響。短期來說，我們只有到2009年第一季度過后才能看清中國的經濟走勢，以及生產情況。”“當然，要進一步細分在中國的業務增減情況。”賀博科舉例說，譬如在廣東地區，汽車、建筑、紡織、電子、玩具的銷售和生產增速都在下降，這也減低了這些領域化學品的需求，但像尿不濕、化妝品以及建筑涂料等產品生產的原料需求還是有較為不錯的增長。賀博科強調說，“中國政府出臺4萬億元人民幣的刺激方案非常正面，我相信中國能保持7％到8％的增長速度，這也是我們堅定地繼續在中國投資的關鍵。”賀博科介紹說，投資9億美元的揚子—巴斯夫二期項目目前正在做工程計劃，環評工作亦在進行中，正在等待政府審批；巴斯夫亦考慮在重慶建筑其第二套位于中國的世界級聚氨酯（MDI）裝置，計劃中的項目年產將包括40萬噸硝基苯、30萬噸苯胺、40萬噸粗MDI和40萬噸精制MDI。“我們會遵循對合作伙伴的承諾，在中國的業務將持續運行，對中國市場的投資不會改變。”