對GRC技術孜孜不倦的探索者
2009-02-11 00:00
雷新忠
為迎接2008年北京奧運會，北京市決定對國家奧林匹克體育中心體育場進行改造，這座建成于1990年的體育場，曾因第11屆北京亞運會而名噪一時。但歷經18年風雨，當年憑借先進的設施條件于上世紀90年代在國內場館中獨領風騷的中心體育場已顯老態。由于整個體育場為橢圓排布，新建電梯樓的設計為承諾辦綠色奧運、節約辦奧運的主辦方出了難題，因為它的外形為扇形平面，大部分裝飾幕墻板為異形，每個拐角都不是90°，板形復雜。如果采用傳統材料，不但重量大，占地多，成本也高。這個時候GRC的優勢就體現出來了，于是,雷新忠看準了時機，帶著他的北京雷諾技術發展有限責任公司，帶著他的清水混凝土質感的高性能GRC裝飾幕墻板參與了投標，憑借工廠化裝飾，標準化安裝，不影響環境等特點，清水混凝土GRC一舉中標，2008年北京奧運會的勝利結束也同時宣告了高性能GRC裝飾幕墻板得到了認可。隨后，雷諾GRC產品又在北京金隅集團技術中心內墻裝飾工程、北京萬柳購物中心吊頂裝飾工程、奧體地鐵專線北土城站GRC花格裝飾幕墻等需要尺寸不等的異形板材，板形復雜，尺寸精度和裝飾效果要求較高的工程中得到了應用。
那么雷新忠是何許人也？1982年，大學畢業的雷新忠被分配到北新建材集團股份公司，參與玻璃纖維增強水泥（即GRC）外墻板和薄壁砼巖棉復合外墻板等兩項“六五”期間國家重點攻關項目。從那一年起，他就再也沒有離開過GRC。1993年，36歲的雷新忠組建了自己的北京雷諾技術發展有限責任公司，更是把全部熱情投入到GRC技術研發、高性能GRC制品生產及GRC成套設備制造當中，并堅持到了今天。
在GRC這個新興行業，雷新忠是憑借什么得到了業界認可，雷諾又是怎樣獲得強于國外的技術實力。更為關鍵的是，在國人為“后世界工廠時代”的方向問題日漸焦慮時，雷諾的生存方式，到底可以給同行乃至企業界以什么樣的啟示？[Page]
俏江南仿銅臉譜板
奧體地鐵專線花格板
事實上，公司成立15年來，雷新忠的腦子里，思考的始終只有兩個問題，“雷諾要去向哪里？以及如何去？”尼采說，性格即命運。企業家的性格就是企業的命運，而雷新忠的命運就是雷諾的命運。多年來，外界感覺雷諾不溫不火，但實際上，雷諾正以自己的方式積蓄著力量——一種可持續發展的能量。他是一個專注于科研、搞創新的、有別于一般意義的企業家，他談得最多的是科研、是革新、是產品質量。一說起科研他就滔滔不絕，一說起科研他就興趣盎然，一說起科研他就神采飛揚。
可以說雷諾能夠走到今天這一步，是科技起了頭，是科技使企業在激烈的市場競爭中贏得了一席之地。公司初創不久，在資金并不充裕的條件下雷新忠就在1997年開始組織GRC墻板噴吸法機械化生產線成套技術設備的研制開發工作。1999年在北京雷諾輕板公司建成我國第一條年產30萬M²GRC墻板的機械化生產線，該項目于2001年通過了中國建材工業協會組織的技術鑒定。
2006年至今，他主持完成了環保型GRC清水混凝土幕墻板和GRC仿石材幕墻板的研制工作。雷新忠表示，目前上述兩產品的技術工藝水平已處于國內領先水平。[Page]
酒店標志
2008年金融危機席卷全球，以低附加值為核心的低成本模式，在內外多重因素夾擊下，不斷滑向邊際效益遞減的通道。經濟通脹，人力資源成本上升，原材料價格飆升，邊緣政治影響，國內一大批以低成本立命的中小企業紛紛走向破產的邊緣甚至銷聲匿跡，在這樣的背景下，如何度過金融冬天成了眾多企業的核心考量，但此時的雷新忠又把目光投入到GRC結構當中，并已投入100多萬元資金用于更深一步的研究。因為他已經意識到企業必須主動適應形勢變化，結合企業的實際，正確定位，利用已經形成的優勢，找到自己的發展空間，這是企業領導者永恒的主題。技術出身的雷新忠相信，企業的創新有多個方面，而只有技術上的創新才是雷諾這樣一個技術型企業騰飛的動力來源。
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