面對金融危機的侵襲，方圓集團果斷決策，著重采取以下措施應對挑戰：

　　一是靈活產品價格，改變營銷理念。變追求“利潤最大化”為追求“市場份額最大化”，全力開拓市場。結合原材料價格的變化及時調整產品價格，適應市場形勢，滿足用戶需求。

　　二是科學合理采購，避免庫存積壓。堅持“以銷定產、按需采購、合理庫存”的原則，結合市場需要采購原材料，推行“比較采購”的購進方式，同樣的質量比價格，同樣的價格比信譽，同樣的信譽比服務，努力降低采購成本。及時開展清倉查庫、清倉退庫，清理過期物資500余萬元，避免物資積壓、造成浪費。

　　三是大搞技術創新，擴大輻射范圍。圍繞新產品開發、工藝改進、性能優化，提升產品檔次。2008年，方圓集團共開發出換代型FJS系列攪拌主機、BC22型混凝土泵機、礦用混凝土泵等新產品18項，其中，礦用混凝土泵、三輥卷板機等5種新產品一次通過技術成果鑒定，新產品當年實現銷售收入2000余萬元；申報國家專利2項，完成技術革新、工藝改進150項，直接經濟效益2500余萬元。滿足用戶需求，開展產品非標設計30余項，實現收入3000余萬元。在此基礎上，積極開拓國際市場，拓展產品出口渠道，分別在巴西、也門、中東地區建立代理體系，產品出口三十多個國家和地區，國際市場銷售額1.5億元，占總銷售額的17%。

　　四是發展新產業，拓展經營領域。穩步推動集團跨行業發展進程，在相繼建成煙臺大韓飼料有限公司、煙臺金鼎葡萄酒業有限公司、煙臺大韓美味香糧油有限公司、上海鐳富康醫療設備有限公司之后，2008年與韓國大韓制粉集團合資建成煙臺方圓大韓制粉有限公司，集團跨行業發展穩步推進，增添新的亮點，展示新的氣象。與此同時，針對新產業產品的銷售，在青島、煙臺、北京等地開設專賣店，與金錢豹集團等大集團掛靠，發展代理商50余家，鞏固合作關系，銷售網絡逐步延伸。積極參加國際葡萄酒展會、全國糖酒會，擴大宣傳，展示形象，塑造品牌。抓住重大節慶活動，開展促銷，產生了良好效果，2008年集團新產業產品的銷售額近4000萬元。

　　面對新的形勢和挑戰，2009年，方圓集團計劃完成營業收入30億元，推動企業持續、穩步、健康發展。重點抓好三方面的工作：

　　一是抓好市場營銷。企業發展，銷售是關鍵。通過整合資源，突出重點，靈活銷售，追求“市場份額最大化”，提高經濟效益。2月5日，召開方圓集團2009年銷售動員大會，發出“大干100天，完成銷售收入3億元，以優異成績向集團成立十六周年獻禮”的動員令，號召全體員工投身春季大干的熱潮，樹立市場信心，全員參與銷售，實現首季“開門紅”。目前，方圓集團混凝土攪拌站系列產品出現供不應求的熱銷局面，產品主要銷往國家重點建設的高鐵項目上，合同訂貨額達到5000余萬元，集團全體員工齊動員，全力以赴保需求。

　　二是抓好產品開發。圍繞國家投資的方向和重點，及時開發研制新產品，并不斷推進新產業的發展，滿足市場的需求。目前，已開發出高鐵專用建設機械設備BC22—90臂架式泵機、HBTS系列混凝土泵、HG系列布料桿、WBZG系列穩定土拌合站、HZS系列混凝土攪拌站、FYG系列混凝土攪拌輸送車、混凝土車載泵等新產品15個，全年新產品開發力爭達到30項。

　　三是抓好企業管理。方圓集團確立了“自收自支求發展，多勞多得鼓干勁”的發展方針，依靠激勵機制，大鼓勞動干勁；依靠素質提升，增強綜合實力；依靠精細管理，提高經濟效益；依靠凝心聚力，實現創新突破，調動全體員工參與市場競爭、創造經濟效益的積極性和創造性。

　　四是創新企業文化。緊跟時代前進的步伐，打造具有方圓特色的企業文化，用全新的管理理念和行為準則，主導發展方向。加強精神文明建設，從思想上凝聚人，從行為上規范人，從品質上提高人，以人為本，激發向上的力量，堅定奮發的信念，打造全新的精神，把方圓的發展推向新的層次和高度。