受國際、國內大環境的影響，中國房地產市場目前正處于調整階段，發展主線整體呈下行趨勢。那么，房地產開發企業目前的生存狀態如何，現階段地產商應如何應對困境呢？11月25日，記者采訪了實際操作房地產項目十余年的蘭德咨詢（中國）有限公司總裁宋延慶先生。他認為，在當前的市場情況下，企業應轉變理念、調整規劃、練好內功，行業內外都要保持平常心與包容心。 

　　宋延慶認為，目前房地產企業的生存狀態主要有三種： 

　　第一種是做得比較好的企業，比如SOHO中國。該公司在市值最高峰時上市，募集了大量資金。這類經濟狀況比較好的公司在數量上還是很多的，大概占了房地產企業總數的20%~30%。值得注意的是，社會上還有一部分人對開發商的看法有些偏激，特別是那些不在房地產行業工作的人。 

　　第二種是大多數房地產開發企業，它們占房地產企業總數的60%~70%。這部分企業的負債率比較高，大概達到70%~80%。專業人士預測，開發企業的負債率可能還會持續升高。因為企業的短期負債融資結構，導致其有可能無法償還債務。在銷售狀況不佳的情況下，債務利息只會越滾越多，即使銀根放松，負債率仍有增長的趨勢，一天欠幾十萬利息的公司不在少數。而在目前的市場形勢下，這類公司也能支撐下去。這些房地產企業在前些年積累了大量財富，這些財富很大一部分都到了企業家的腰包里，或者被存入了海外賬戶。這樣，房地產開發企業即使沒有樓盤銷售額，其生存也沒有問題。 

　　第三種是少部分房地產開發企業，它們占房地產開發企業總數的10%~20%。這些企業在當前的市場狀況下，可能會支撐不下去，繼而被淘汰出局。這類公司大多數都有一些存續的房地產項目，一旦出了問題，消化這些存續項目可能要花費相當長的一段時間。因此，對這類企業，國家有關部門可以考慮適當采取應急措施，比如用國家應急資金收購這些企業的存續項目，在不增加土地供應的情況下，將存續項目轉化為保障性住房。 

　　處于第二種生存狀態的開發企業不僅數量較多，而且負債率較高。針對這類企業，宋延慶給出了兩條建議。第一條是，企業應調整原有的開發理念與發展規劃。就開發理念而言，企業一定要拋棄追逐暴利的想法，心態要放得平和一點。從發展規劃來說，企業應把建設速度放慢一點，先做“減法”再做“加法”。做“減法”即把前期投入比較大、吃不消的地塊，用轉讓、合作、退地等辦法加以處置；“減法”變現之后再做“加法”，即拿下一個有能力開發的項目，或者受讓有能力開發的項目。第二條是，企業要內外兼修，提高內部管理水平、成本控制能力、持續創新能力和快速開發能力。其中，快速開發能力包括產品的標準化及運營的標準化。 

　　“在現在的市場狀況下，最重要的是行業內外都要有包容心和平常心?！彼窝討c說。他的理解是，社會各界要有包容之心，不要再過分責難房地產企業，因為這些企業畢竟為經濟發展作出了貢獻。另外，還要創造良好的社會輿論環境。房地產行業的工作人員（包括開發、中介、咨詢等領域），都應保持一顆平常心，因為平常心最容易辨識方向、渡過難關。
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