8月，中鐵隧道股份公司機械制造分公司車間迎來了一群特殊的年輕人，他們略顯幼稚的臉上流露著對盾構的好奇和對知識的渴求，他們認真聆聽車間工程師講述設備工作流程，用筆認真記錄著每個細節。這群好學的年輕人就是來自某鐵道學院盾構施工定向訂單班的學生，他們是來熟悉盾構工作原理和流程，隨后到盾構施工現場實習，再配合專業課程，等到明年畢業后就來公司盾構施工前線工作。“這是我們公司連續第8年的定向訂單班學生，我們將又擁有一批自己培養的盾構施工高技能人才，也將為我們的盾構施工注入新的活力”，中鐵隧道股份公司人力資源部長谷曉豐說。

　　幾年來，隨著中鐵隧道股份公司在盾構施工領域的拓展，從而占據了國內盾構施工的制高點。要維持和發展公司的盾構施工的優勢，必須大力培養盾構施工高技能人才隊伍，構筑盾構施工高技能人才高地。公司清晰認識到這一點并為之而努力。

　　人才在于培養。每個員工都是企業的人才，關鍵是企業有沒有把他培養成人才。公司一方面注重盾構施工人員的潛入式培養，即努力培養訂單班學生和“3+1+1”模式學生，超前培養企業所需人才，縮短其理論和實踐的磨合期，使之一走上工作崗位就能發揮重要作用。另一方面，公司依托機械制造分公司作為國家863計劃盾構研發基地的科研優勢，廣泛開展應用性研究，以研興產。在盾構設計制造過程中，公司從不同的項目調配液壓工程師、PLC工程師等到盾構設計研發中心參與盾構設計，調配盾構主司機、維修工程師、保養工程師等到制造維修中心和組裝調試中心參與盾構制造調試，這樣就提升了盾構施工人員在理論上的提升和認識上的深化，給具體的工作以科學指導和理論支持。廣大盾構施工人員反應，這種以科研提升實踐能力的培養方式是最有效的，也是其他企業所不具備的最優越方式。

　　人才在于建設。企業的人才不是個體，而是團隊。2005年底，公司制定了五年科技發展規劃，把人才發展規劃放在了首要位置，提出了建立盾構施工高技能人才隊伍的具體目標和保證措施。隨著企業規模的擴大，盾構施工人力資源吃緊，公司積極探索盾構施工人才梯隊建設模式。就公司盾構人才培養出色的TBM二分公司而言，在人才梯隊建設方面做出了有益探索，首先從思想上重視技術工人的培養和儲備，從滿足專業化公司發展需要出發，建立總工負責的培養體制；根據公司抽調計劃和預上項目需要，有針對性地制定培養計劃，培養一專多能人員規避員工調動給施工帶來不利；加強常規培訓和因勢利導，通過形勢教育、師帶徒、定期考核、常規培訓等形式為長遠發展提供足量的技工骨干；同時加強勞動統計和分析，利用各階段施工人員數量和結構的分析對比總結出勞動需求規律，為人才規劃提供科學參考。有了科學的人才規劃和梯隊培養模式，盾構施工高技能人才如源頭活水而不竭永存。

　　人才在于激勵。用好留住優秀人才，對人才多種方式激勵是不可缺少的。對待盾構施工人員，公司首先采用物質激勵，在工資、獎金、津貼、福利等方面做到與技術干部相當，并提供相應的生活保障，如各種保險、住房基金等，讓其有安全、無后顧之憂。同時給予其精神激勵，職位的提升，榮譽的授予充分考慮盾構施工人才，如公司十大杰出青年、先進工作者等給予其同等機會，他們做的出色人員也走上項目部副經理等主要管理崗位。公司也將企業文化引入進來，對人才實行價值激勵。為盾構施工人才提供相適應的發展環境，使個人發展與企業成長相融合，實現企業文化與自身目標的統一。為盾構人才制定職業生涯規劃，設計未來的發展路徑，使其在工作中逐漸實現自己的理想，從而將自我價值得到最大提升。人心向背決定企業發展，人才向背決定企業命運，公司關心盾構高技能人才的個人價值的提升和人生自我目標的實現，這也就抓住了人才激勵的根本。

　　舞臺有多大，人才發展前景就有多寬廣。公司總工程師吳全中滿懷信心的說，“我們公司在國內擁有盾構數量最多，掌握盾構施工門類最齊全，積累了豐富的專業優勢；我們有國家863盾構研發基地作為依托，有著獨特的技術優勢；我們承擔了國內隧道和地下工程領域幾乎所有重大工程，為盾構才人培養提供了最絢麗的舞臺；加之企業的合理才人發展規劃、崇尚知識和技能的良好氛圍、任人唯賢唯能的科學機制，我相信在盾構高技能人才戰略上，我們會走的更遠、更精彩。”