2008年7月，西建股份公司在各生產(chǎn)線劃分了領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任片區(qū)，并要求公司機(jī)關(guān)管理人員每周六到各生產(chǎn)線服務(wù)，使構(gòu)建和諧干群關(guān)系的活動(dòng)掀起一個(gè)高潮。

　　建設(shè)和諧社會(huì)，離不開構(gòu)建和諧的干群關(guān)系。構(gòu)建和諧的干群關(guān)系，就是在干部與群眾之間建立起血肉相連、魚水相依的關(guān)系。西建股份公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子模范實(shí)踐密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，構(gòu)建和諧干群關(guān)系，積極創(chuàng)建和諧企業(yè)，支持和諧社會(huì)建設(shè)的大局，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)建立起了一個(gè)效益良好、和諧發(fā)展的標(biāo)兵企業(yè)。

一、領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員、管理人員發(fā)揮表率作用。

　　公司黨委始終堅(jiān)持把團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)；黨員干部始終注重廉潔自律、克己慎行，發(fā)揮了較好的示范帶動(dòng)效應(yīng)；各級(jí)管理人員以身作則，事事模范帶頭，處處為員工做好榜樣；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子為員工樹立了愛企如家、盡心盡責(zé)的良好形象，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工最大限度地凝聚企業(yè)和諧發(fā)展的力量。

二、以人為本，切實(shí)維護(hù)員工利益。

　　公司牢固樹立群眾利益無小事的觀念，注重從小處著手、細(xì)處著眼，關(guān)心員工、愛護(hù)員工，為員工解難事、做好事、辦實(shí)事，穩(wěn)步提高員工收入，想方設(shè)法化解各種矛盾和問題。營造了和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，為構(gòu)建和諧企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、采取一系列“深入群眾”措施。

　　公司注重管理人員與一線員工的溝通，利用召開座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、文體活動(dòng)等多種形式加強(qiáng)溝通的效果。還多次在燕爾窩、開發(fā)區(qū)等生產(chǎn)線組織管理人員義務(wù)勞動(dòng)，在熱火朝天的現(xiàn)場勞動(dòng)中，密切了干群關(guān)系，提高了管理人員的綜合素質(zhì)。

　　自7月開始，公司為領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人劃分了一個(gè)基層片區(qū)，要求每個(gè)成員深入片區(qū)，傾聽員工心聲，解決員工實(shí)際困難，指導(dǎo)員工工作、生產(chǎn)。并要求機(jī)關(guān)管理人員每周六到各生產(chǎn)線服務(wù)，使“深入群眾，密切干群關(guān)系”的各項(xiàng)措施又深化了一步。

　　民主促進(jìn)團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)形成穩(wěn)定，穩(wěn)定造就和諧，和諧推動(dòng)發(fā)展。西建股份公司團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，開創(chuàng)了 “心齊、勁足、風(fēng)正”的和諧局面。今后，公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾、團(tuán)結(jié)依靠群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮員工的智慧和力量，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展的目標(biāo)而努力奮斗！