———記第八屆“甘肅省十大杰出青年”蘭州宏建建材企業集團黨委書記、董事長田炫宏

　　 2008年4月30日，甘肅省紀念“五四”運動89周年暨“甘肅青年‘五四’獎章”和“甘肅省十大杰出青年”、“優秀青年”表彰大會在蘭州寧臥莊賓館隆重召開。蘭州宏建建材企業集團黨委書記、董事長田炫宏榮獲“甘肅省十大杰出青年”，受到省委書記、省人大常委會主任陸浩，省委副書記、省長徐守盛的親切接見。

田炫宏在人民大會堂領取第三屆中國經濟人物獎杯

精彩的舞蹈舞出企業未來發展的宏圖

蘭州宏建建材企業集團建廠50周年大慶

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二00七年七月，由蒙古國建設部副部長呼日勒•巴圖先生為團長的考察團一行七人蒞臨該集團公司參觀。

田炫宏在海南考察項目

蘭州宏建為七里河區阿干鎮鐵冶村修建了一座便民橋，村民為企業送來錦旗

　　從十年前“掌舵”蘭州宏建，將一個孱弱、渙散的企業一手打造成如今生機勃勃、健康發展的中型集團公司，田炫宏用他的責任和智慧書寫了精彩的人生華章。

　　蘭州宏建化蛹為蝶的歷程，為正在深入推進的蘭州國有企業改革提供了一個鮮活的樣本，使我們看到國有企業治理和發展的希望所在。

　　蘭州宏建的每一步成長壯大凝聚了田炫宏的心血和智慧?！安荽杓薄闷髽I家的誠心和本領吸引科研院所的技術合作，為宏建的發展邁出了第一步；用企業家的戰略眼光和合作精神，吸引了資金和人才的加盟合作，使宏建插上了騰飛的翅膀。

　　“精耕市場、精耕產業鏈”———幾年來，蘭州宏建聚精會神地搭建蘭州建材業最完善、最有品牌的產業鏈，并在全省布點擴張。產品結構從單一到多元發展，企業規模從低端向高端爬升。

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　　臨危受命，田炫宏把一個負債800多萬元、瀕臨倒閉破產的企業帶向了年產過億元的現代企業集團。他審時度勢，緊抓機遇，與蘇州混凝土水泥制品研究院傾情聯合，打造蘭州商品混凝土的“航母”，讓具有50年歷史的國有企業重新煥發了活力；他堅持科學發展觀，以多年積累的企業管理經驗和遠見卓識，直面重重困難與各種壓力，在改革中求發展，在發展中求超越，使企業逐步駛上了良性發展的軌道，走出了一條勵志創業的成功之路。  

臨危受命從“新”開始扭虧勢

　　田炫宏，1968年出生于甘肅禮縣，中國人民大學在職研究生班國民經濟管理專業畢業。

　　蘭州宏建建材企業集團的前身是蘭州水泥制管廠，是上世紀50年代從上海遷蘭的老國有企業。在為蘭州的經濟發展默默奉獻了40多年后，企業舉步維艱，漸漸步入困境。

　　1998年，年輕的田炫宏臨危受命，出任新組建的蘭州宏建水泥制品有限公司董事長、總經理，剛剛履新的田炫宏被推向了風口浪尖：當時企業人心渙散，業績連年滑坡，年產值只有600多萬元，負債高達800多萬元，虧損64萬多元，水泥制品行業處于低谷。一個有著近50年歷史的企業到了“內外交困”的關鍵時刻。

　　思路決定出路，在認真分析了水泥制品的現狀后，思維敏捷的田炫宏清醒地認識到，企業要適應市場，就必須順應市場需求，研制開發新產品。他果斷實施產品多元化戰略，獨辟蹊徑，在不到3個月的時間里，他與甘肅省建材科研院聯合建成了一條具有國內先進水平、年產20萬平方米的GRC微孔輕質墻板生產線。他實踐的這種技術創新模式被專家譽為“宏建創新模式”。

　　隨后，他又以此模式投資2200多萬元，建成了一條年產20萬立方米的微孔輕質砼多排盲砌塊生產線，填補了西北地區沒有達到第三步（70％）建筑節能要求新型墻體材料的空白。

　　這兩個項目的建成投產，為企業新增產值4900萬元，利稅1190萬元，企業實力因此大增。同時，也極大地鼓舞了全體員工的生產工作積極性，凝聚了企業的向心力。

開發合作做大做強繪宏圖

　　企業發展壯大之后，田炫宏開始排兵布陣，實行更有戰略意義的“市場開發模式”。他精心布局，運籌帷幄，利用宏建公司在西北地區的龍頭作用，大膽選擇有市場、有資金優勢的大客戶作為合作伙伴：在甘肅西部與臨澤縣水電局組建了宏建臨澤分公司；在甘肅中部與天水市政公司組建了宏建天水分公司；在甘肅東部與平涼水電工程公司組建了宏建平涼分公司；在甘肅南部獨資創建了宏建隴南分公司。這種以用戶為合作對象的建廠模式，不僅最大限度地搶占了當地的市場資源，而且以企業的無形資產撬動和盤活了較大的有形資產，有效提高了企業的行業控制力和核心競爭力。

　　在2002年的蘭洽會上，田炫宏與蘇州混凝土水泥制品研究院達成協議，雙方投資2680萬元，建設年產30萬立方米的商品混凝土攪拌站。2004年7月18日，這座西北地區生產規模最大、自動化程度最高的混凝土攪拌站正式投產，結束了蘭州沒有干硬性混凝土的歷史。2005年，他又積極運作，引進上市公司中材國際工程股份公司的資金，投資1980萬元建設了年產30萬立方米的城東攪拌站，使宏建集團商品混凝土年產達到了60萬立方米，成為西部商砼的“航母”。這一新的舉措，不僅改變了宏建產權組織結構、技術結構、產品結構，而且也使企業的綜合實力大大提高，使之真正成為蘭州地區商品混凝土的“航空母艦”。

　　商品混凝土攪拌站的建成投產，田炫宏不僅引進了發達地區的技術、資金和先進的管理經驗，而且成功改造和激活了國有老企業僵化的體制，徹底更新了企業的經營理念和職工的思想觀念，整體提升了企業的技術水平和綜合競爭力。

　　在開發新產品的同時，加大對原有老產品的改造，將公司生產了幾十年的平口管進行改型，在原管模的基礎上自行設計、自行加工出適應市場需求的柔性接口管；對混凝土路面磚和混凝土路緣石兩個產品進行技術改造，新建成兩條機器制造路緣石生產線，使老產品再煥生機，在近年西北5省國債重點項目招標中接連中標。2005年，被譽為我國“黃河雙管第一頂”的我市七里河安寧污水處理廠污水管道穿越黃河工程順利頂通。這兩條管道總長480米，如兩條“巨龍”從黃河底部橫穿而過，這兩條管道就是蘭州宏建建材集團有限公司生產的。

　　2006年5月，舉世矚目的青藏鐵路為7月的通車正在做最后的沖刺，承攬了兩萬套鐵道防護柵欄的宏建集團可謂是晝夜燈火通明。剛剛做完手術的田炫宏，不顧醫生的勸阻來到廠里，和工人們一樣餓了就在廠里的灶上吃點，困了就在辦公室里休息一下。當一車車護柵欄送到指定地點時，鐵道部負責此項目的領導紛紛驚呼：“同時來自不同省份的十幾家供貨企業還不抵宏建一家，供貨的總是宏建的速度最快，產品質量也是最好的。”任務完成后，鐵道部部長劉志軍感慨地說：“看來，宏建可以成為我們長期的戰略伙伴！”

　　2007年8月1日，蘭州宏建建材集團有限公司出資612萬元成功收購了蘭州東盛微粉有限公司51％的股份。至此，蘭州宏建集團向著做強、做大的目標又邁出了堅實的一步。蘭州東盛微粉有限公司主要產品為?；郀t礦渣微粉、海工高耐久性混凝土摻合料等，是利用交通部、水利部、電力部下屬的南京水利科學研究院的科研力量和國家95攻關項目———海工高耐久性礦渣粉混凝土摻合料技術，專業生產粒化高爐礦渣微粉和海工高耐久性混凝土摻合料，并已經大量應用于海工和普通的混凝土工程。蘭州東盛微粉有限公司年產礦渣微粉15萬噸，可實現銷售收入3000萬元。蘭州宏建的成功收購，延伸了產業鏈，將有效解決今年水泥價格上漲給行業帶來的沖擊，大大降低了生產成本，提高了企業抵御市場風險的能力。

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富民興企誠信為本系民生

　　對于一家有近50年歷史的企業而言，歷史厚重感無疑是十分強烈的。初次接觸他的人，都覺得他談吐溫文爾雅，頗有儒雅之風；了解他的人則會更深地感覺到他的雷厲風行、言出必果的個性，正是這種性格成就了今天的宏建，成就了宏建誠信為本的企業經營理念。

　　十年來，抱著富民興企的決心和信心，田炫宏團結和帶領廣大干部職工抓管理、降成本、增效益，使蘭州宏建建材企業集團實現生產能力、經濟效益和社會效益又好又快的發展。2007年，蘭州宏建建材企業集團工業總產值接近2億元，比2006年增長了38.48％；實現銷售收入2億元，比2006年增長了70.94％，實現利潤2000多萬元，比2006年增長100.1％。

　　作為優秀企業家，田炫宏十分注重處理好社會價值與經濟價值的關系，強調企業追求的不僅是經濟價值，更重要的是社會價值，社會價值是經濟價值的先導。他熱心公益事業，在他的倡導下，蘭州宏建企業集團先后為張掖地震災區捐款捐物12萬元，為榆中縣龍泉小學捐資1萬元，幫助蘭州市七里河區阿干鎮鐵冶村修建了一座便民橋，極大地方便了當地村民的出行。

　　幾年來，田炫宏先后被評為蘭州市跨世紀學術帶頭人、甘肅省建材系統先進工作者；2001年獲甘肅省建設科技進步二等獎、蘭州市建委系統優秀共產黨員；2001年至2007年連續七年被蘭州市政府評為優秀企業經營者；2003年獲蘭州市企業工委系統優秀共產黨員、甘肅省第五屆優秀青年企業家；2004年獲中國建材行業（部級）優秀工程咨詢成果二等獎、全國建材行業優秀企業家；2004年至2006年連續三次被評為蘭州十大經濟推動力人物；2006年獲第三屆中國經濟百名杰出人物、中國西部自主品牌建設杰出貢獻人物、中國水泥制品協會優秀企業家；2007年獲蘭州市第六屆十大杰出青年、當選蘭州市第十一屆黨代表。

　　蘭州宏建建材集團公司

　　企業經營理念：以人為本科技為先創新為魂追求卓越企業發展方針：科技強企項目立企質量興企環境塑企企業發展目標：構建和諧宏建鑄造百年基業

　　蘭州宏建建材集團公司重要數據：

　　1998年，蘭州宏建前身蘭州市水泥制管廠賬面資金4.2萬元，虧損62萬元，負債高達800萬元

　　2007年集團完成工業總產值1.8億元，比2006年的1.3億元增長38.48％

　　2007年集團實現利潤1889萬元，比2006年的944萬元增長100％。