北京住總設備物資公司在2007年，全面完成集團總公司下達的各項經濟技術指標。公司在崗員工981 人，全年完成經營額100000 萬元，完成集團公司年度計劃指標 950000 萬元的 105 %。實現利潤 680 萬元，完成集團公司下達 650 萬元利潤指標的 104.6 %。實現年人均產值101.94萬元。全年無重大因工傷亡事故，無重大交通甲方責任事故，未發生消防事故和重大治安刑事案件。公司取得明顯的經濟效益與創建學習型組織，通過組織學習煥發企業活力的新型管理模式是密不可分的。公司通過創建學習型組織，使每一名員工活出生命的意義，通過職工個人活力的發揮，使企業成為一個生機勃勃的有機的生態體系。使企業在最大限度地挖掘人的內在潛能、調動人的積極性，聚合人的創造力的過程中得到不斷發展。

　　在2007年內，公司全年共舉辦包括綜合素質、專業業務、安全生產、崗位技能、政治教育、法律法規、繼續教育、職稱學歷、領導干部、員工入職等十類培訓活動296場（次）， 參加培訓人數9040人次。在崗人員人均參加培訓8.9次。統計數字顯示，綜合素質和專業業務知識參培人數3266人次，占總培訓人次的36%，仍是員工培訓的主要內容。安全培訓911人次，在培訓中占了重要位置。在過去的一年里，公司重點推廣了商品混凝土中心員工培訓成功經驗，創新出“八化培訓法”，即：培訓層級體系化、學習時間制度化、項目內容專業化，培訓組織協作化、師資內外結合化、培訓方式多樣化、培訓課件視聽化、學習效果評價化。

　　培訓層級體系化。物資公司管理人員培訓工作始終以加強現代管理領域專業技術人才隊伍建設，推動現代管理領域的繼續教育工作，提高現代管理領域專業人才隊伍的整體素質和能力為前提，以“新視野、新理論、新方法、新實踐”（即“四新”教育）培訓為重點，倡導新的理念，創新培訓方法，使教育培訓更具特色。機關各部室和各專業公司根據公司總體要求每半年負責編排一次本單位員工培訓計劃，報人力資源部。人力資源部負責對公司教育培訓計劃的制定，完成本業務系統培訓任務并起到引領示范作用，每季度公司對教育培訓成果進行統計。

　　學習時間制度化。每個單位每周都有固定的學習日制度。

　　項目內容專業化。包括綜合素質、專業業務、安全生產、崗位技能、政治教育、法律法規、繼續教育、職稱學歷、領導干部、員工入職培訓十大類。

　　培訓組織協作化。一個部門為主，多個部門合作，發揮矩陣作用，保證培訓質量和效果。

　　師資內外結合化。在培訓師資上，更多的是通過公司內部小教員講課的培訓方式。

　　培訓方式多樣化。除集體學習面授培訓以外，利用公司網絡開辟網上課堂，通過模擬法庭形式進行法律知識培訓，通過知識競賽形式宣傳集團大安全理念和財務業務知識等。為了使更多沒有機會參加培訓的員工也能了解到方方面面的知識，公司通過網絡平臺和《物語》報及時反映所培訓的內容。

　　培訓課程視聽化。通過現代多媒體辦公手段，將與培訓內容相關的文字、圖片、視聽資料通過投影演示，增加培訓效果。

　　學習效果評價化。公司人力資源部不定期對重要的培訓活動進行綜合評價，向受眾發放培訓效果評估表進行打分評估。商品混凝土中心把員工培訓和員工培養有機結合起來，先后推出了“實習經理”制，新員工輪崗制，并通過《新員工輪崗實習考核表》和《實習指導人員考核表》兩張考核表對過程進行控制，保證了培訓順利而有效地進行。使培訓效果得到延伸。（