2007年，方圓集團緊緊圍繞“創新管理上水平，質量市場下功夫”的總體方針，應對千變萬化的市場形勢，迎接嚴峻的市場挑戰，加快企業發展的步伐，集團全年實現營業收入29億元，實現利稅1.8億元，各項主要經濟指標均創歷史最高水平；集團榮獲“全國重合同守信用企業”、“全國建設機械行業用戶滿意企業”、“中國機械500強企業”、“山東省質量管理獎”，展現出新的風貌，實現了新的突破。2008年，集團計劃完成營業收入33億元；實現利稅2億元；上繳稅金1.2億元。進一步加大措施，加大投入，提高效率，提升品質，實現又好又快發展。重點抓住以下幾個方面的工作：

　　一、技術創新，做強主導產業。產品開發，就是企業的生命。圍繞建設機械產品系列化、大型化、高檔化的目標，加快產品開發，以大型塔機、混凝土攪拌站為龍頭，帶動方圓集團建設機械產品上檔次、擴規模、提效益。積極開發新型工業輸送泵、臂架式泵車、液壓電梯、高空作業消防車等產品，不斷推出高技術含量、高附加值、高市場占有率的新產品，占據行業領先地位，引領行業潮流。同時，以建設機械為紐帶，延伸產業鏈條，發展相關行業，開發風力發電成套設備、開發大型水泥機械，進軍新的領域，儲備發展后勁。

　　二、合理規劃，開拓發展空間。項目投入，是企業的希望所在。我們決心加大項目投入，調整產業結構，推進跨行業步伐。一是推進制粉項目，密切與韓國大韓制粉集團的合作，參與糧食加工新行業，推動方圓集團糧油、葡萄酒、制粉、化工等新產業的快速發展，成為方圓集團的“半壁江山”，造福于千家萬戶；二是以方圓集團海陽投資有限公司為載體，開展資本運作，躋身金融領域，擴大融資渠道。在此基礎上，聘請專家開展工作，為集團上市做好充分準備，通過企業上市，為方圓的發展插上騰飛的翅膀；三是以方圓集團上海鐳福康醫療設備有限公司為基地，開發生產高附加值、高技術含量、高市場占有率的醫療器械、激光設備，打造新的產業體系，促使方圓集團形成多產業發展、多行業競爭、多領域突破、多層次跨越的新格局。

　　三、做強品牌，發揮名牌效應。做強企業，首先要做強品牌。2008年，要爭創方圓集團第6個“山東名牌產品”，塔式起重機產品爭創“中國名牌產品”，方圓商標爭創“中國馳名商標”；2010年爭創“國家質量管理獎”，三大系列的產品爭創“中國名牌產品”。“十一五”期間，不斷推進名牌戰略，深入推行卓越績效標準，開展CE認證工作，加大質量投入，做強方圓品牌，塑造企業形象，發揮名牌效應，靠名牌開拓市場，靠精品創造效益，贏得更快發展。

　　四、培育實力，開拓國際市場。幾年來，方圓產品大批量進入俄羅斯、哈薩克斯坦、巴基斯坦、埃塞俄比亞、印度等三十多個國家和地區，其中一筆出口訂單高達1100萬元。2007年方圓集團在國際市場的銷售比例達到20%，展示出廣闊前景。我們將進一步加大開發力度，發揮國際貿易公司的作用，培養一支高素質的專業隊伍，加快推行國際代理制，在海外廣泛設立經銷網點，不斷提升國際市場銷售比例，2010年國際貿易要占到總銷售額的40％，形成市場營銷的國際化。

　　五、節能減排，提高經濟效益。廣泛開展技術革新、技術改造、合理化建議活動，在產品設計、制造、服務的每一環節開展創新，通過持續創新，淘汰一批老產品，優化一批老產品，降低成本，形成批量，讓老產品煥發生機；通過全員創新活動，推進節能減排，完成投資500萬元，集中改造噴漆工藝，保護生態環境，為構建和諧社會建功立業。

　　六、深入研究，加強文化建設。企業文化，是企業的靈魂。建設具有方圓特色的企業文化，用先進的經營理念統一思想，凝聚力量，全面調動職工的積極性和創造性，增強每位員工的責任感和使命感，樹立做大做強的堅定信念，營造干事創業的良好氛圍，推動方圓集團又好又快地向前發展。