金隅集團水泥分公司混凝土產能達到260萬立方米
2007年11月29日是金隅集團水泥分公司產業整合兩周年的日子。兩年來，落實集團“走出去”發展戰略，金隅水泥生產企業已由4家擴大到13家，水泥、混凝土產能分別從400萬噸50萬立方米，迅速增長到1600萬噸、260萬立方米以上；水泥板塊營銷總收入2006年實現20億元，2007年突破了40億元，兩年邁出了兩大步；提前3年實現了集團“十一五”規劃關于水泥產業的發展目標。
金隅水泥產業在整合進程中，力求推進經濟發展方式的轉變，實現又好又快發展，僅僅兩年的時間，在京津冀區域市場展示出強勁的發展態勢，盡顯勃勃生機。主要采取的措施如下：
一是明確了發展戰略。制定并不斷完善《金隅水泥及相關產業發展規劃實施方案》，依靠集團先進的水泥生產技術和充足的資金實力，合理利用資源；依靠技術創新、節能減排和擴大規模來降低生產成本，取得競爭優勢；并購重組，提升了產業集中度，推進了集團水泥產業技術進步和產業結構調整；而產業集中度的提高，使金隅水泥能夠優化資源配置，獲得話語權。
二是突出經濟運行質量。積極開拓北京及周邊地區原燃材料的供應市場，優化供應結構，加快供應基地建設；供應資源進一步整合，集中采購、規模采購原燃材料，大大降低了生產成本。
三是創新營銷策略。著眼于區域大市場進行營銷資源配置，成立了5個區域銷售分公司及銷售部，規范銷售業務流程，明確銷售區域歸屬及崗位職責；制定了《銷售業務運行指導意見》，緊緊圍繞戰略發展目標，在區域營銷組織架構、系統、流程等方面，提升了水泥板塊的組織管理能力。營銷規模的形成使金隅水泥資金使用效率顯著提高，水泥板塊不斷提升經濟效益。
四是充分發揮了品牌效應。金隅水泥因金隅集團而得名，金隅集團因金隅水泥而增值，可謂交相輝映、相得益彰。金隅水泥品牌的樹立，以集團文化為核心追隨集團今后的整體發展，通過培育知名品牌與集團母品牌的發展相互支撐，形成強勢。
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