這是一家用秸稈等麥草制漿的造紙廠，年產能2萬噸左右，每年要排放幾百萬噸污水。但公美造紙廠卻沒有任何環保設施，平時為了應付檢查，這些污水都被偷偷地抽到村背后山上的大坑里儲存，但一下雨，這些顏色比醬油還黑的臭水，就都順著村里田邊的灌溉渠排到黃河里了。

　　當地環保部門給衛習淳下了最后通牒，不建立污水處理廠就關門。但讓衛習淳發愁的是，建一個真正有效的污水處理廠，需要2000多萬元投資，這足以讓公美這種小造紙廠破產。衛習淳陷入了不環保要關門，環保也得關門的絕境。

　　而五龍口鎮裴村農民的土地非常少，基本都靠打工維持生計，一旦公美造紙廠關門，就相當于砸了村里200多人的飯碗，這也讓村書記很是頭疼。

　　具有強烈生存欲望的公美造紙廠開始四處求救，希望通過與技術公司或研究所合作，有效而低成本地解決污水排放問題。直到2004年底，遇到了專門解決造紙廠黑液污染的北京嘉禾木公司，公美造紙廠才絕處逢生，不但實現了污水零排放，而且從此造紙黑液居然變成了賺錢工具。

　　如今，在河南省像公美這樣的草漿造紙廠，已從高峰時期的6000多家被砍到了10多家。公美造紙廠不僅成了為數不多的幸存者之一，而且環保還從成本負擔變成了公美新的競爭力。

　　“如果環保可以讓工廠賺錢，事情就大不一樣了。”這就是拯救公美造紙廠的關鍵人物北京嘉禾木公司董事總經理吳勇的思路。自從2004年底，嘉禾木和公美造紙廠達成合作后，吳勇便帶著一個會計和一個技術人員，吃住在裴村近兩年時間。嘉禾木公司通過一套清潔技術，在麥草制漿造紙的過程中，將廢液進行環保處理，生成木質素和有機肥。吳勇介紹，在造紙過程中，一個單位的麥草原料，可以制成40%的紙漿，40%的木質素和20%的有機肥。原本一半多要排放的污染物轉化成了新產品，并為造紙廠增加了新的收入。

　　“禾木牌”木質素目前主要應用于建筑行業，作為混凝土的添加劑，用以提高水泥強度，節約水泥用量。每噸售價2000元，在全國各地已經有100多家客戶。由于目前產能有限，經常出現“先交錢后排隊”的供不應求的市場狀況。即便如此，吳勇仍不滿足，嘉禾木已經從美國招聘了一個高分子學的博士后，2008年他將負責研發木質素的深加工，比如研發香草冰激凌的添加劑香蘭素等，而這種純天然的木質素一噸要賣到10多萬元，利潤空間非常豐厚。

　　目前公美造紙廠已由嘉禾木全面負責運營，在年底會有30%的收益分給造紙廠。公美造紙廠現在產能3萬多噸，原有的工人不但沒有失業，還新增了100多人，普通工人的工資由原來的500多元漲到1000元左右，比隔壁一家上市公司的工人工資還要高，這在五龍口鎮基本算是最好的工作。而這家小型造紙廠也僅次于當地的國有電廠，成為五龍口鎮的第二納稅大戶，原來每月固定繳稅5000元，現在每月要納稅40多萬元。“在治理污染、追求環境效益的同時，又成了企業財務增長的助力，同時又保全和增加就業實現了社會效益。嘉禾木的環保道路做到了三全齊美。”這讓吳勇很是欣慰。

　　目前，嘉禾木已經將河南濟源公美造紙廠的樣板，復制到河北臨漳，在那里嘉禾木收購了一家年產能9.5萬噸的造紙廠，并開始試運行。未來兩三年內，嘉禾木的目標是實現產能30萬噸，目前，湖南、陜西、廣東等地的造紙廠也在談判之中，合作的模式也更加多樣化，環保問題在嘉禾木面前，只是不同的生意模式而已。在吳勇看來，環保不僅僅是個社會責任和道德問題，更是個經濟問題。