2007年10月16日上午，江蘇沃得集團在中國農業展覽館召開戰略重組新聞發布會暨招商會，宣布“江蘇沃得集團”并購“江蘇常松”裝栽機、汽車配件單元,并重組“江西宜工集團”進軍工程機械行業。江蘇沃得、江西宜工、江蘇常松三大企業的相關負責人悉數到場，除此之外，中國工業協會、中國機械協會等業內專業組織領導也受邀參加此次發布會。同時來自全國的20多家新聞媒體及相關經銷商也參加了本次會議。會議由江蘇沃得集團、沃得工程機械總經理汪步勤先生主持。

　　在新聞發布會上，沃得工程機械總經理汪步勤先生發表了熱情洋溢的講話，介紹了江蘇沃得集團在中國機械行業的發展前景和本次戰略重組的重大意義。隨后政府、行業協會領導和宜工高管分別發言，表明此次戰略重組為宜工、常松在國內的發展創造了一個良好的契機，同時也為沃得的飛躍奠定了基礎。隨后沃得工程機械相關負責人詳細介紹了公司研發生產的工程機械類產品，受到了眾多來賓的關注，最后全體嘉賓在熱烈的氛圍中舉行了戰略重組慶祝儀式，將整個活動推向高潮。

　　在新聞發布會上，汪步勤先生說：“江蘇沃得集團為中國民營企業500強之一，經過二十多年的發展，已形成自己核心產品和制造能力，沃得集團是中國最大的內燃機曲軸生產基地、中國最大的水稻收割機制造商、中國最大的園林機械出口基地，沃得精機更是業內唯一境外上市公司(新加坡)，因此不論是企業規模還是盈利能力，不論是技術積累還是人才儲備，都達到一定水準，已經具備再次擴大規模、拓展新領域的實力。相信此次戰略重組后，將使沃得集團在今后激烈的市場競爭中，獲得更為廣泛的優勢”。

　　據悉，沃得集團此次戰略重組的主要目的之一就是通過借助“宜工集團”和“常松集團”的原有資源進入工程機械行業，從而為集團創造新的產業鏈。沃得對此可謂是胸有成竹，首先沃得集團為中國民營企業500強之一，資產總額已達到40億元人民幣，2006年銷售總額40多億元人民幣，有雄厚的資金支持；其次集團有先進的生產設備和大量的成熟技工，有強大的機械加工能力，完全可以滿足高品質工程機械產品的制造要求；這一切都為沃得成功進入工程機械行業打下了堅實的基礎。沃得工程機械項目計劃投資30-50億元人民幣，新的工程機械產業園已經投建，規模達到1000畝，一期12萬平米車間07年底可投入使用。

　　發布會上，沃得工程機械有關負責人還回答了在場嘉賓針對產品及營銷計劃提出的疑問，現場嘉賓希望此次戰略重組后，沃得能夠與廣大經銷商一起擴大產品市場占有率，成功打造出中國乃至世界最好的工程機械產品。