廈門甬江大橋項目召開技術專家會議
8月9日至10日，甬江大橋項目第一次技術專家領導小組會議在寧波甬江大橋項目經理部隆重舉行。總經理弓天云及專家組的有關專家成員和廈門公司領導出席了本次會議。
會上匯報了甬江大橋整體施工管理方案、項目組織計劃、項目工程概況、鉆孔樁施工組織設計、承臺開挖方案、大體積混凝土和主塔施工方案，海工混凝土配比優化方案、質量計劃和技術創新計劃。
專家成員就鉆孔樁施工方案、承臺支護的施工方案及項目部的各專項方案進行了熱烈的討論，對甬江大橋項目施工規劃進行了評審，從工程管理、技術創新等多個角度，全方位地進行了討論和評議，并對施工管理規劃、保障體系、精細化施工等方面提出了意見和建議。
會上，公司總工程師劉元泉對項目提出了幾點要求：首先，要明確質量目標和質量控制點；其次，通過試樁來確定我們的成果，精細劃施工；再次，要開辟思路尋找更經濟合理的方案；最后，模版的設計，需要找一個好的合作單位，技術設計需要專門的機構、專門的人員來制作。
副總經理陸建忠在會上表示，此次承建這座斜拉橋是要塑造我們公司的一個企業品牌，意義是重大的。因為這項工程的技術含量比較高，企業可以通過這樣一個載體來培養人才，增強企業可持續發展力。他還針對攝影、接待、網站、視頻系統等提出了設立獨立方案的建議。
弓天云總經理作了總結發言，他說，根據工程進度、工程規模超前開會，是我們企業抓大工程的一種效益經驗；集眾家所長、集所有人的智慧，是我們企業一貫堅持的作風。他指出，最終決定工程成敗的不全是技術，而是品牌和管理，本質上還是靠管理，好的技術如果沒有依附于好的管理理念和手段，最終也不能取得好的經濟效益和社會效益。資源保障是確保工程的基礎，包括人員、設備等方面，在人員的配備、資源保障的條件下，經濟劃管理，要有超前意識，細節決定成敗。橋梁建設的這種思維方式符合我們對人才的培養、特別對高端人才培養的思路。最后他指出，建設甬江大橋的目的是：建筑一座大型橋梁，積累一套管理經驗，創新一批科技成果，培養一批科技人才，樹立一個世紀品牌。
會議期間，與會人員還檢查指導了甬江大橋施工現場的施工情況。短短的兩天里，各位領導和專家對甬江大橋提出了許多中肯的意見和建議，這些意見和建議對于甬江大橋項目進一步完善施工方案，做好技術創新、管理創新工作，建設好甬江大橋工程起到了至關重要的作用。
（中國混凝土與水泥制品網 轉載請注明出處）
編輯：
監督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
