住總物資商品混凝土中心中層干部重新競聘上崗
2007-03-20 00:00
日前，北京住總設(shè)備物資公司商品混凝土中心本著公平、公開、公正的原則對中層干部進(jìn)行重新競聘上崗，本次競聘共有22名同志競聘中心10個(gè)部門的13個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。
幾年來，北京住總設(shè)備物資公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，建立新的用人機(jī)制，十分注重人才培養(yǎng)，完善考核制度。提倡“人人是人才、賽馬不相馬”的人才競爭理念，引進(jìn)公開競聘方式，選拔中高層管理人員。通過公開競爭，廣開進(jìn)賢之路，吸引了一大批充滿朝氣的人才，主要做法是：一是搭建舞臺。提倡“人人是人才，賽馬不相馬”的用人理念，給每位員工創(chuàng)造施展個(gè)人才能的舞臺。只要你有能力，肯努力，都會找到適合自己的崗位，滿足實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。目前，在全公司范圍內(nèi) “崗位靠競爭，晉升靠能力，收入靠貢獻(xiàn)”已形成人力資源管理的行為準(zhǔn)則。二是責(zé)任到人。堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)制，一級管一級、分級負(fù)責(zé)，分層管理，目標(biāo)監(jiān)督，利益約束，做到權(quán)、責(zé)、利三統(tǒng)一，使每位員工都有與職位相稱的職責(zé)。三是有效激勵(lì)。“尊重人才”不是一句空話，必須體現(xiàn)在具體的榮譽(yù)和利益上。公司先后拿出上百萬元資金。對學(xué)科工種帶頭人、優(yōu)秀青年知識分子和對企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，使他們受到有效激勵(lì)，讓員工與公司共成長。
（中國混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
幾年來，北京住總設(shè)備物資公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，建立新的用人機(jī)制，十分注重人才培養(yǎng)，完善考核制度。提倡“人人是人才、賽馬不相馬”的人才競爭理念，引進(jìn)公開競聘方式，選拔中高層管理人員。通過公開競爭，廣開進(jìn)賢之路，吸引了一大批充滿朝氣的人才，主要做法是：一是搭建舞臺。提倡“人人是人才，賽馬不相馬”的用人理念，給每位員工創(chuàng)造施展個(gè)人才能的舞臺。只要你有能力，肯努力，都會找到適合自己的崗位，滿足實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。目前，在全公司范圍內(nèi) “崗位靠競爭，晉升靠能力，收入靠貢獻(xiàn)”已形成人力資源管理的行為準(zhǔn)則。二是責(zé)任到人。堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)制，一級管一級、分級負(fù)責(zé)，分層管理，目標(biāo)監(jiān)督，利益約束，做到權(quán)、責(zé)、利三統(tǒng)一，使每位員工都有與職位相稱的職責(zé)。三是有效激勵(lì)。“尊重人才”不是一句空話，必須體現(xiàn)在具體的榮譽(yù)和利益上。公司先后拿出上百萬元資金。對學(xué)科工種帶頭人、優(yōu)秀青年知識分子和對企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，使他們受到有效激勵(lì)，讓員工與公司共成長。
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