世界工程機(jī)械50強(qiáng) 徐工為何失去銷(xiāo)售王冠？
柳工取代徐工成為國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的銷(xiāo)售龍頭老大，這是步入2006年后，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)最受關(guān)注的熱點(diǎn)。
近日，英國(guó)《國(guó)際建設(shè)》雜志公布了按照各公司2005年工程機(jī)械產(chǎn)品銷(xiāo)售額排出的“2006年世界工程機(jī)械50強(qiáng)”名單。在上榜的7家中國(guó)企業(yè)里，柳工排名最靠前，由2005年的第35位上升到第32位。徐工名次下降10位，由上年的31位降為41位，位列國(guó)內(nèi)第四，常林股份被無(wú)情擠出了50強(qiáng)，七家依次為柳工、廈工、中聯(lián)重科、徐工、龍工、三一重工、香江控股。
2005年10月25日，中國(guó)最大的工程機(jī)械制造企業(yè)徐工集團(tuán)與國(guó)際著名投資機(jī)構(gòu)凱雷投資集團(tuán)在南京簽署協(xié)議：凱雷投資集團(tuán)以3.75億美元收購(gòu)徐工機(jī)械85％的股權(quán)。
徐工集團(tuán)一直是中國(guó)工程機(jī)械的標(biāo)兵，自然成為眾多工程機(jī)械制造商追趕的目標(biāo)。一些民營(yíng)企業(yè)紛紛進(jìn)入工程機(jī)械制造領(lǐng)域，開(kāi)始瓜分徐工的市場(chǎng)。由于機(jī)制靈活，有的民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展速度和效益已在徐工之上；同時(shí)，像卡特彼勒這樣的國(guó)際知名大公司也大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，使工程機(jī)械市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。
徐工集團(tuán)與凱雷集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，被業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)為強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。然而，短短一年時(shí)間，徐工的經(jīng)營(yíng)就開(kāi)始滑坡，對(duì)其未來(lái)的走勢(shì)，我們只能用“瘦死的駱駝比馬大”來(lái)安慰曾經(jīng)的江湖老大了。
人們的擔(dān)心已成為現(xiàn)實(shí)，作為中國(guó)工程機(jī)械的旗幟--徐工失去了中國(guó)工程機(jī)械領(lǐng)跑者的位置，打造國(guó)際品牌，幾代徐工人的夢(mèng)想難道就此破滅了嗎？
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