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齊翔建工集團大力實施人才戰(zhàn)略

2006-05-30 00:00

      在齊齊哈爾市綠展中心工程建設(shè)中,齊翔建工集團安裝分公司依靠科技人才的過硬技術(shù),高標(biāo)準(zhǔn)地完成了跨度為63米的鋼管桁架安裝,創(chuàng)造了黑龍江省西部地區(qū)、內(nèi)蒙古東部地區(qū)安裝工程的新紀(jì)錄,受到了建設(shè)單位和同行業(yè)的好評。

      面對競爭日趨激烈的建筑市場,集團把提升競爭力的關(guān)鍵夯實在了人才隊伍建設(shè)上,不遺余力地引進(jìn)人才,培養(yǎng)人才,留住人才。堅持不懈地強化各級領(lǐng)導(dǎo)的人才意識。集團各公司主要領(lǐng)導(dǎo)不僅在大會小會上反復(fù)宣講加強人才隊伍建設(shè)的重要性和緊迫性,而且注重用實際行動去體現(xiàn)對人才隊伍建設(shè)的重視程度,親自參加人才隊伍建設(shè)規(guī)劃的制定,親自同進(jìn)入集團的每一名人才進(jìn)行面對面的交流。為了讓各級領(lǐng)導(dǎo)始終保持抓人才隊伍建設(shè)的韌勁,集團指定專人負(fù)責(zé)收集整理國內(nèi)外加強人才隊伍建設(shè)的成功經(jīng)驗,以及依靠人才隊伍建設(shè)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益和發(fā)展機遇,組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到海爾等國內(nèi)知名企業(yè)實地考察,讓人才意識深深地根植于集團各級領(lǐng)導(dǎo)的頭腦之中,真正做到不管企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班如何調(diào)整變動、不管企業(yè)的經(jīng)營狀況如何,抓人才隊伍建設(shè)的工作思路和計劃安排都持續(xù)接力地抓住不放。

      集團在搞好經(jīng)常性人才招聘的同時,連續(xù)8年與市人才市場共同舉辦人才招聘專場會,將有志于在齊翔集團發(fā)揮聰明才智、實現(xiàn)人生價值符合集團人才戰(zhàn)略要求的應(yīng)屆畢業(yè)生吸引到集團來。堅持不懈地提高人才隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。集團不僅有人才培養(yǎng)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,而且每年都要結(jié)合集團建設(shè)面臨的新的實際制定具體的培訓(xùn)目標(biāo)和工作計劃,有針對性地組織開展培訓(xùn),使每名人才每年至少有2個月以上持續(xù)學(xué)習(xí)提高的時間。注重在具體實際工作中培養(yǎng)提高,采取以老帶新、師傅帶徒弟等辦法建設(shè)幫帶對子,明確幫帶目標(biāo)責(zé)任,完善考核獎懲措施,讓每一名人才都有擔(dān)子,有壓力。幫助人才不斷開闊視野,拓展思維空間,每年都要有計劃地選送一批不同專業(yè)的人才到相關(guān)院校和研究機構(gòu)進(jìn)修深造,組織部分專業(yè)人員到優(yōu)秀企業(yè)和生產(chǎn)車間、施工工地參觀見學(xué),還組織開展區(qū)域性行業(yè)交流懇談會、聯(lián)誼會等,讓人才始終保持不斷進(jìn)取的源泉和活力。堅持不懈地關(guān)心人才的學(xué)習(xí)、工作和生活。努力為人才搭設(shè)施展才華的舞臺,凡是走進(jìn)集團的人才,集團都為他們安排與他們所學(xué)專業(yè)相同的崗位,分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)介紹情況,指定老同志為他們引路,還提供必要的人力和財物,讓他們能夠全身心地投入工作之中,對遇到的困難和問題,有條件解決的馬上解決;努力創(chuàng)造人才公平競爭的環(huán)境,遵循人才成長規(guī)律,建立了人才表彰獎勵實施細(xì)則,完善了學(xué)科帶頭人評選辦法,把群眾公認(rèn)、公開述績、差額投票引入學(xué)科帶頭人評選,對被評為學(xué)科帶頭人的人才,不僅給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵,而且還給予優(yōu)越的工作條件;努力改善人才的物質(zhì)生活條件,把人才的福利待遇和工資晉升放在優(yōu)先考慮的位置,對家庭困難的,集團和所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自過問,親自關(guān)心,親自協(xié)調(diào)予以解決,讓人才在集團工作有一種依靠感和歸屬感。集團人才戰(zhàn)略的實施,不僅保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,而且提高了集團的美譽度。集團公司商砼分公司試制的C60混凝土,其坍落度達(dá)到180±30mm,具有較長的緩凝時間,填補了齊市地區(qū)商品砼行業(yè)生產(chǎn)的空白。

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