中國工業報：引資改制是徐工生存與發展的理性選擇
2006-05-15 00:00
國際化的工程機械市場
2005年中國工程機械銷售額占國際市場的11.7%，如果按設備數量計算，這一數字已達到22%，其中國際品牌產品（含直接進口）在中國市場的份額已接近50%，這說明我國工程機械市場和企業發展已經進入國際化的市場環境。
此外，2005年中國工程機械產品出口額達到29.4億美元，第一次出現進出口額基本持平，扭轉了多年來進出口額嚴重逆差的局面，在國際市場中的競爭勢頭逐漸顯現出來。
在這種情況下，以美國卡特彼勒公司為首的國際跨國公司，既青睞中國這個大市場，同時也對中國工程機械企業在國際市場中的潛在競爭能力給予了高度的關注。他們把在中國的發展作為公司重要的發展戰略，于是陸續加大了在中國的投資力度。
與此同時，中國工程機械行業涌現了一批民營企業，如三一集團、龍工集團、方圓集團、華廈集團、寧波如意、浙江諾力、山河智能集團等，他們憑借高效靈活的企業運營機制，為我國工程機械發展注入了新的活力。但是一部分國企由于經營機制陳舊，不適應市場經濟發展的游戲規則，紛紛落馬或面臨生存危機。所以現在國內工程機械市場已演變成為外資、民企、國企“三國”分治的狀態。另外，工程機械13種主要產品在國內市場上已出現產能過剩的現象，競爭日益激烈，而國企的經營機制不能適應市場發展的需求，改制成為國企生存的當務之急。作為中國工程機械旗艦型企業的徐工也面臨同樣的情況。
與國外公司、國內新崛起的民營企業相比，徐工的發展顯然尚不足道。在機械技術方面，除了個別產品如汽車起重機產品尚有一定優勢外，整體技術僅相當于國際80年代水平，大部分產品處于模仿階段，制造手段仍比較落后。在行業政策方面，目前外資品牌產品進入我國市場沒有任何限制，并在稅收方面仍有部分超越國民待遇的政策，國際上一流企業如卡特彼勒等國際巨頭以合資、獨資等方式大舉進入中國市場，憑借資金、品牌、技術等優勢在壟斷了高端市場以后，正在進入中端市場。在運營機制和成本方面，以三一重工、龍工集團為代表的一批民營企業憑借靈活的經營機制、成本優勢，占據國內中端與低端市場的份額越來越多。
改制如箭在弦
1989年，徐州重型機械廠、徐州工程機械廠、徐州裝載機廠、徐州砼機械廠、徐州橋箱廠、徐州液壓件廠等15個子公司以“九統一”形式組建成徐工集團公司。從那時開始，徐工一直得到中央和地方的大力支持，兩者對徐工的累計投資達18.70億元，其中貸款10.6億元，把公司培育成了以銷售規模和產品品種發展為標志的行業龍頭老大，其中以工程機械板塊為主的核心企業"徐工機械"在我國工程機械行業內銷售額一直保持領先地位。
2005年中國工程機械銷售額占國際市場的11.7%，如果按設備數量計算，這一數字已達到22%，其中國際品牌產品（含直接進口）在中國市場的份額已接近50%，這說明我國工程機械市場和企業發展已經進入國際化的市場環境。
此外，2005年中國工程機械產品出口額達到29.4億美元，第一次出現進出口額基本持平，扭轉了多年來進出口額嚴重逆差的局面，在國際市場中的競爭勢頭逐漸顯現出來。
在這種情況下，以美國卡特彼勒公司為首的國際跨國公司，既青睞中國這個大市場，同時也對中國工程機械企業在國際市場中的潛在競爭能力給予了高度的關注。他們把在中國的發展作為公司重要的發展戰略，于是陸續加大了在中國的投資力度。
與此同時，中國工程機械行業涌現了一批民營企業，如三一集團、龍工集團、方圓集團、華廈集團、寧波如意、浙江諾力、山河智能集團等，他們憑借高效靈活的企業運營機制，為我國工程機械發展注入了新的活力。但是一部分國企由于經營機制陳舊，不適應市場經濟發展的游戲規則，紛紛落馬或面臨生存危機。所以現在國內工程機械市場已演變成為外資、民企、國企“三國”分治的狀態。另外，工程機械13種主要產品在國內市場上已出現產能過剩的現象，競爭日益激烈，而國企的經營機制不能適應市場發展的需求，改制成為國企生存的當務之急。作為中國工程機械旗艦型企業的徐工也面臨同樣的情況。
與國外公司、國內新崛起的民營企業相比，徐工的發展顯然尚不足道。在機械技術方面，除了個別產品如汽車起重機產品尚有一定優勢外，整體技術僅相當于國際80年代水平，大部分產品處于模仿階段，制造手段仍比較落后。在行業政策方面，目前外資品牌產品進入我國市場沒有任何限制，并在稅收方面仍有部分超越國民待遇的政策，國際上一流企業如卡特彼勒等國際巨頭以合資、獨資等方式大舉進入中國市場，憑借資金、品牌、技術等優勢在壟斷了高端市場以后，正在進入中端市場。在運營機制和成本方面，以三一重工、龍工集團為代表的一批民營企業憑借靈活的經營機制、成本優勢，占據國內中端與低端市場的份額越來越多。
改制如箭在弦
1989年，徐州重型機械廠、徐州工程機械廠、徐州裝載機廠、徐州砼機械廠、徐州橋箱廠、徐州液壓件廠等15個子公司以“九統一”形式組建成徐工集團公司。從那時開始，徐工一直得到中央和地方的大力支持，兩者對徐工的累計投資達18.70億元，其中貸款10.6億元，把公司培育成了以銷售規模和產品品種發展為標志的行業龍頭老大，其中以工程機械板塊為主的核心企業"徐工機械"在我國工程機械行業內銷售額一直保持領先地位。
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