天津城建砼分公司2006年經濟管理工作舉措
2006-04-05 00:00
為了貫徹落實集團2006年度經濟管理工作會議精神，砼分公司領導班子進行了認真的學習和討論，并及時將有關會議內容傳達到一線職工。
針對會議精神內容，結合我分公司的具體情況，并根據年初公司召開的公司2005年年底工作總結會及職工代表大會對2006年的市場分析，安排了公司今年的各項工作，具體想法如下：
一．因為05年是我們為企業今后大發展進行輔墊的一年，應該說我們充分考慮了潛績和顯績的關系，因為各項固定資產投入占用了一定的生產流動資金，在產量、成本上都受到一定的影響。但從企業可持續發展的角度、三個站的建立，布局更加合理，生產成本降低，為提高市場點有份額和企業的核心競爭力，打下了一定的基礎。
二．今年我們內定產量40萬立方米，產值過億元的目標，現在已經簽定合同和達成意向的任務量已經達到30萬立方米，，有了任務量的儲備，這樣就可以在今后的經營活動中更有選擇性。
三．在內部管理上兩個分站采取了內部成本獨立核算與全員獎金掛鉤制。減少外租車數量，降低外租設備單價，現在罐車運費平均下降2元/ｍ³，水泥、礦粉下降5—10元/噸，并且利用現有廠房優勢，在不用資金投入的情況下與雍陽外加劑，聯合生產外加劑，這樣可每噸外加劑降低300—400元。
四．適度購置必須的生產、生活設備，今年購置車載地泵和職工班車、裝載機等設備，這些均在一至二年內收回投資。
五．進一步完善與六公司的內部合作，利用好現有裝備，面向集團內部要資源和向生產要效益，努力實現企業低成本擴張，在互利、雙贏的基礎上，加強與集團內部各公司的合作和溝通，把城建“砼”的專業精神，做優、做強。打造成城建“砼”品牌，擴大市場影響力和占有率。
六．本著負責任的使用人才的理念，在人力資源管理方面，我們根據分公司目前的人員現狀，對部分人員進行了重新任職和崗位上的調整，任用了三名年青中層管理人員，將幾名年青骨干充實到了一線崗位，為企業可持續發展做好人才儲備。
七．外欠款影響著企業發展和產品成本，在外欠款回收方面在今年有以下想法：
1）加大欠款回收力度，成立由經理任組長的清欠小組。
2）通過法律手段，維護企業合法權益，對一些惡意拖欠的單位或個人將進行合法的起訴。
3）通過靈活的形式來增加現金流，如：進行來料加工，以砼抵款，以房抵款等形式，以緩解資金壓力。
八．加大科技開發力度，向技術進步要效益。
1）加大特種砼的研制開發力度。繼續保持輕骨料、高抗摻等砼在市場上的優勢。
2）優化配合比，采用新材料、新技術，及時調整水泥品種和用量，根據不同季節不同工程部位，及時調整降低生產成本。
九．通過加強企業文化建設來為經濟工作服務。
年初公司進行了全員培訓，旨在提高全員整體素質，強化全員的三個意識，即全員經營意識、全員成本核算意識和全員品牌服務意識。
我們認為企業發展到一定時期只用獎金和制度來制約是不完備的，通過企業文化建設，鼓舞勢氣，增強對企業發展的信心，增強企業的凝聚力，這應該是上升了一個層級的管理，將對企業的可持續發展，帶來意想不到的效果。
針對會議精神內容，結合我分公司的具體情況，并根據年初公司召開的公司2005年年底工作總結會及職工代表大會對2006年的市場分析，安排了公司今年的各項工作，具體想法如下：
一．因為05年是我們為企業今后大發展進行輔墊的一年，應該說我們充分考慮了潛績和顯績的關系，因為各項固定資產投入占用了一定的生產流動資金，在產量、成本上都受到一定的影響。但從企業可持續發展的角度、三個站的建立，布局更加合理，生產成本降低，為提高市場點有份額和企業的核心競爭力，打下了一定的基礎。
二．今年我們內定產量40萬立方米，產值過億元的目標，現在已經簽定合同和達成意向的任務量已經達到30萬立方米，，有了任務量的儲備，這樣就可以在今后的經營活動中更有選擇性。
三．在內部管理上兩個分站采取了內部成本獨立核算與全員獎金掛鉤制。減少外租車數量，降低外租設備單價，現在罐車運費平均下降2元/ｍ³，水泥、礦粉下降5—10元/噸，并且利用現有廠房優勢，在不用資金投入的情況下與雍陽外加劑，聯合生產外加劑，這樣可每噸外加劑降低300—400元。
四．適度購置必須的生產、生活設備，今年購置車載地泵和職工班車、裝載機等設備，這些均在一至二年內收回投資。
五．進一步完善與六公司的內部合作，利用好現有裝備，面向集團內部要資源和向生產要效益，努力實現企業低成本擴張，在互利、雙贏的基礎上，加強與集團內部各公司的合作和溝通，把城建“砼”的專業精神，做優、做強。打造成城建“砼”品牌，擴大市場影響力和占有率。
六．本著負責任的使用人才的理念，在人力資源管理方面，我們根據分公司目前的人員現狀，對部分人員進行了重新任職和崗位上的調整，任用了三名年青中層管理人員，將幾名年青骨干充實到了一線崗位，為企業可持續發展做好人才儲備。
七．外欠款影響著企業發展和產品成本，在外欠款回收方面在今年有以下想法：
1）加大欠款回收力度，成立由經理任組長的清欠小組。
2）通過法律手段，維護企業合法權益，對一些惡意拖欠的單位或個人將進行合法的起訴。
3）通過靈活的形式來增加現金流，如：進行來料加工，以砼抵款，以房抵款等形式，以緩解資金壓力。
八．加大科技開發力度，向技術進步要效益。
1）加大特種砼的研制開發力度。繼續保持輕骨料、高抗摻等砼在市場上的優勢。
2）優化配合比，采用新材料、新技術，及時調整水泥品種和用量，根據不同季節不同工程部位，及時調整降低生產成本。
九．通過加強企業文化建設來為經濟工作服務。
年初公司進行了全員培訓，旨在提高全員整體素質，強化全員的三個意識，即全員經營意識、全員成本核算意識和全員品牌服務意識。
我們認為企業發展到一定時期只用獎金和制度來制約是不完備的，通過企業文化建設，鼓舞勢氣，增強對企業發展的信心，增強企業的凝聚力，這應該是上升了一個層級的管理，將對企業的可持續發展，帶來意想不到的效果。
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