三一重工：敢為人先立下創(chuàng)新志
2006-01-10 00:00
三一重工初探工程機械領(lǐng)域時，一度不為人所看好。這也難怪：當(dāng)時國有企業(yè)都瀕臨倒閉，國有企業(yè)集技術(shù)、資金的優(yōu)勢都沒有把傳統(tǒng)制造搞上去，一個私營企業(yè)進(jìn)入傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)，門都沒有。
當(dāng)時，我國工程機械行業(yè)的總體狀況是行業(yè)生產(chǎn)集中度低、產(chǎn)品技術(shù)水平低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、技術(shù)的創(chuàng)新能力弱。這種狀況導(dǎo)致了殘酷的現(xiàn)實：市場上的主導(dǎo)產(chǎn)品幾乎是洋品牌一統(tǒng)天下，國內(nèi)市場95%以上是洋貨，中國如火如荼的建設(shè)工地上，屬于中國人自己品牌的工程機械廖若晨星。
三一當(dāng)時有兩條路可以走：一是像現(xiàn)在某些行業(yè)一樣，引進(jìn)國外的技術(shù)當(dāng)‘搬運工’，以低質(zhì)、低價、低配置去競爭，即走傳統(tǒng)的中國制造之路；二是瞄準(zhǔn)跨國公司，掌握自主知識產(chǎn)權(quán)，靠持續(xù)改進(jìn)的高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)與其正面交鋒，走出一條“中國創(chuàng)造”之路。
走在工程機械行業(yè)“十字路口”的三一重工董事長梁穩(wěn)根，清醒地意識到自己作為民族工業(yè)企業(yè)家的神圣使命：一方面要幫助國家解決中國工業(yè)多年以來形成的深層次矛盾，另一方面要勵精圖治，收復(fù)洋產(chǎn)品所搶占的市場。
梁穩(wěn)根冷靜地審視了中國重工機械領(lǐng)域面臨的內(nèi)憂外患后發(fā)現(xiàn)，從國內(nèi)的行情來看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)雖然暫處于劣勢，但終究是我國工業(yè)的主體，同時也具有參與國際競爭的比較優(yōu)勢。他果斷地決策：“與其引進(jìn)技術(shù)跟在人家后面亦步亦趨，淪為‘生產(chǎn)車間’，不如另辟蹊徑，以自我創(chuàng)新掌握發(fā)展主動權(quán)。”
懷抱“產(chǎn)業(yè)報國”理想的三一人形成了共識：站在與國際品牌齊平的位置上，集中資源研發(fā)出面向中國本土和國外客戶需求和應(yīng)用的核心技術(shù)，并在這種基礎(chǔ)上實行全球采購策略，選用全球知名品牌配件，以使三一的產(chǎn)品品質(zhì)和適用性在競爭中能夠勝出。
殘酷的現(xiàn)實面前，三一重工別無選擇——外國人能夠用他的產(chǎn)品在中國市場占有95%的份額，中國人為什么不能把這個數(shù)字改寫過來？從此，三一走上了一條靠自主創(chuàng)新的發(fā)展之路，三一也在中國工程機械制造企業(yè)中發(fā)動了一場拒洋品牌于國門之外的民族工業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)。梁穩(wěn)根把跟外國人的這種“戰(zhàn)爭”歸結(jié)為技術(shù)之戰(zhàn)、創(chuàng)新之戰(zhàn)。
當(dāng)時，我國工程機械行業(yè)的總體狀況是行業(yè)生產(chǎn)集中度低、產(chǎn)品技術(shù)水平低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、技術(shù)的創(chuàng)新能力弱。這種狀況導(dǎo)致了殘酷的現(xiàn)實：市場上的主導(dǎo)產(chǎn)品幾乎是洋品牌一統(tǒng)天下，國內(nèi)市場95%以上是洋貨，中國如火如荼的建設(shè)工地上，屬于中國人自己品牌的工程機械廖若晨星。
三一當(dāng)時有兩條路可以走：一是像現(xiàn)在某些行業(yè)一樣，引進(jìn)國外的技術(shù)當(dāng)‘搬運工’，以低質(zhì)、低價、低配置去競爭，即走傳統(tǒng)的中國制造之路；二是瞄準(zhǔn)跨國公司，掌握自主知識產(chǎn)權(quán)，靠持續(xù)改進(jìn)的高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)與其正面交鋒，走出一條“中國創(chuàng)造”之路。
走在工程機械行業(yè)“十字路口”的三一重工董事長梁穩(wěn)根，清醒地意識到自己作為民族工業(yè)企業(yè)家的神圣使命：一方面要幫助國家解決中國工業(yè)多年以來形成的深層次矛盾，另一方面要勵精圖治，收復(fù)洋產(chǎn)品所搶占的市場。
梁穩(wěn)根冷靜地審視了中國重工機械領(lǐng)域面臨的內(nèi)憂外患后發(fā)現(xiàn)，從國內(nèi)的行情來看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)雖然暫處于劣勢，但終究是我國工業(yè)的主體，同時也具有參與國際競爭的比較優(yōu)勢。他果斷地決策：“與其引進(jìn)技術(shù)跟在人家后面亦步亦趨，淪為‘生產(chǎn)車間’，不如另辟蹊徑，以自我創(chuàng)新掌握發(fā)展主動權(quán)。”
懷抱“產(chǎn)業(yè)報國”理想的三一人形成了共識：站在與國際品牌齊平的位置上，集中資源研發(fā)出面向中國本土和國外客戶需求和應(yīng)用的核心技術(shù)，并在這種基礎(chǔ)上實行全球采購策略，選用全球知名品牌配件，以使三一的產(chǎn)品品質(zhì)和適用性在競爭中能夠勝出。
殘酷的現(xiàn)實面前，三一重工別無選擇——外國人能夠用他的產(chǎn)品在中國市場占有95%的份額，中國人為什么不能把這個數(shù)字改寫過來？從此，三一走上了一條靠自主創(chuàng)新的發(fā)展之路，三一也在中國工程機械制造企業(yè)中發(fā)動了一場拒洋品牌于國門之外的民族工業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)。梁穩(wěn)根把跟外國人的這種“戰(zhàn)爭”歸結(jié)為技術(shù)之戰(zhàn)、創(chuàng)新之戰(zhàn)。
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