費溪德：德固賽要“實現在中國的奇跡”
2005-12-28 00:00
此次已是德固賽股份公司董事會主席費溪德教授今年第七次來到中國，他在此間接收本社記者專訪時，希望德固賽要“實現在中國的奇跡”。
剛剛落幕的博鰲亞洲論壇CEO峰會，費希德教授主持了“企業品牌定位與國際化經營的論壇”，并發表精彩演講。
德固賽是全球最大、以高效益特種化工產品為業務重點的跨國企業，總部設在德國。費希德教授說：“德固賽不僅要成為全球最大的特種化工企業，在中國也要達到這一目標。”
早在一九三三年，德固賽就來到中國，并設立了一個小的代表處，之后又離開了中國。一九八八年，德固賽重返中國，開始在中國生產特種化工產品。僅二00一年到現在，德固賽在中國總的投資已經達到二億歐元。至今，德固賽在中國設立了二十個公司，生產銷售包括碳黑、橡膠級硅烷偶、氨基酸、聚氨酯泡沫添加劑、高性能水處理化學品、化學建材以及塑料制品生產引發劑等多種產品，客戶遍及中國和亞洲其它地區。二00四年，德固賽中國的一千四百名員工創造了約三億歐元的銷售總額。
二00一年之后，德固賽在中國的業務不斷發展。費希德說：德固賽的大部分產品都與“西方式”的生活方式有關。而根據世界經合組織的界定，每人年可支配純收入達到一萬美元，即刻被稱為“西方式生活方式”。目前在中國，達到這一水平的已經達到七千萬人，預測在十年之后，這一數字會增長到七億人，他們就是德固賽潛在的消費者。所以對德固賽來說，不是需要不需要進入中國，而是必須要到中國來的，只有這樣德固賽的業務才有可能有發展。
費希德認為德固賽應該以“足夠的努力來推進中國市場業務的發展”。他說，德固賽全球性戰略里面其中一個非常重要的戰略步驟就是：“實現在中國的奇跡”。為此，在未來三年里，德固賽在中國市場要注入一億到一點五億歐元的投資，主要是進一步發展在中國的生產制造基地，同期銷售總額也要增長三倍。
費希德說，跟世界上其它地方相比，德固賽中國公司的業務增長是最快的，能夠達到兩位數以上，這也是我要經常到中國來，而且要進一步推動德固賽在中國業務增長的原因之一。
費希德回憶說，我第一次來中國的時候大概是上世紀八十年代，那是還很年輕。十年前我也曾在深圳旅游待了半天，當時深圳只是一個小城市，現在的深圳已經發展成這樣一個大城市了，中國的發展變化太大了。
對于成長中的中國中、小企業，費希德說，這些企業有很大差異，它們會面臨許多挑戰。因此不僅要重視研究和開發，還要在國際上取得更多的發展，需要在國際上找到合適的合作伙伴，并且要清楚自己的競爭對手在國際市場上是怎么運作的。
費希德總是利用各種機會來中國參觀訪問，但是他說，“中國的確太大了，在我的有生之年我很難把中國的各個地方看遍，但是我一定要在我的有生之年把與中國化工有關的地區都看一看。”
剛剛落幕的博鰲亞洲論壇CEO峰會，費希德教授主持了“企業品牌定位與國際化經營的論壇”，并發表精彩演講。
德固賽是全球最大、以高效益特種化工產品為業務重點的跨國企業，總部設在德國。費希德教授說：“德固賽不僅要成為全球最大的特種化工企業，在中國也要達到這一目標。”
早在一九三三年，德固賽就來到中國，并設立了一個小的代表處，之后又離開了中國。一九八八年，德固賽重返中國，開始在中國生產特種化工產品。僅二00一年到現在，德固賽在中國總的投資已經達到二億歐元。至今，德固賽在中國設立了二十個公司，生產銷售包括碳黑、橡膠級硅烷偶、氨基酸、聚氨酯泡沫添加劑、高性能水處理化學品、化學建材以及塑料制品生產引發劑等多種產品，客戶遍及中國和亞洲其它地區。二00四年，德固賽中國的一千四百名員工創造了約三億歐元的銷售總額。
二00一年之后，德固賽在中國的業務不斷發展。費希德說：德固賽的大部分產品都與“西方式”的生活方式有關。而根據世界經合組織的界定，每人年可支配純收入達到一萬美元，即刻被稱為“西方式生活方式”。目前在中國，達到這一水平的已經達到七千萬人，預測在十年之后，這一數字會增長到七億人，他們就是德固賽潛在的消費者。所以對德固賽來說，不是需要不需要進入中國，而是必須要到中國來的，只有這樣德固賽的業務才有可能有發展。
費希德認為德固賽應該以“足夠的努力來推進中國市場業務的發展”。他說，德固賽全球性戰略里面其中一個非常重要的戰略步驟就是：“實現在中國的奇跡”。為此，在未來三年里，德固賽在中國市場要注入一億到一點五億歐元的投資，主要是進一步發展在中國的生產制造基地，同期銷售總額也要增長三倍。
費希德說，跟世界上其它地方相比，德固賽中國公司的業務增長是最快的，能夠達到兩位數以上，這也是我要經常到中國來，而且要進一步推動德固賽在中國業務增長的原因之一。
費希德回憶說，我第一次來中國的時候大概是上世紀八十年代，那是還很年輕。十年前我也曾在深圳旅游待了半天，當時深圳只是一個小城市，現在的深圳已經發展成這樣一個大城市了，中國的發展變化太大了。
對于成長中的中國中、小企業，費希德說，這些企業有很大差異，它們會面臨許多挑戰。因此不僅要重視研究和開發，還要在國際上取得更多的發展，需要在國際上找到合適的合作伙伴，并且要清楚自己的競爭對手在國際市場上是怎么運作的。
費希德總是利用各種機會來中國參觀訪問，但是他說，“中國的確太大了，在我的有生之年我很難把中國的各個地方看遍，但是我一定要在我的有生之年把與中國化工有關的地區都看一看。”
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