適合的才是最好的：與三一副總裁賀東東一席談
2005-12-20 00:00
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展令世人矚目，眾多基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)促進(jìn)了工程機(jī)械市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，正是其中蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)吊足了國(guó)內(nèi)外工程機(jī)械企業(yè)的胃口，吸引了一個(gè)又一個(gè)國(guó)際工程機(jī)械業(yè)的“大鱷”齊聚中國(guó)市場(chǎng)，在中國(guó)建立起自己的生產(chǎn)基地，將其國(guó)際品質(zhì)的產(chǎn)品帶給中國(guó)用戶。以挖掘機(jī)為例，幾年前，中國(guó)市場(chǎng)幾乎為外資品牌所瓜分，雖然眼下國(guó)產(chǎn)品牌有所增長(zhǎng)，但面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，植根于中國(guó)的本土企業(yè)勝算幾何？置身于強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)者中，民族工業(yè)能否守住疆土，進(jìn)而繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額？
不久前舉行的8th BICES無(wú)疑成為了中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)國(guó)內(nèi)外群雄競(jìng)技的演武場(chǎng)。近幾年迅猛發(fā)展的三一集團(tuán)，帶來(lái)了10臺(tái)不同的工程機(jī)械產(chǎn)品參展，其中包括最新下線的水平定向鉆和路面銑刨機(jī)，充分顯示了三一強(qiáng)大的民族品牌實(shí)力。
“回首三一的成長(zhǎng)歷程，就是不斷從國(guó)外品牌手中收復(fù)失地的過(guò)程。三一最初涉足混凝土機(jī)械領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)的混凝土泵車(chē)和拖式混凝土泵市場(chǎng)幾乎是國(guó)外品牌一統(tǒng)天下。經(jīng)過(guò)近十年的努力，現(xiàn)在以三一為代表的國(guó)產(chǎn)品牌已占具了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)份額。”三一集團(tuán)副總裁賀東東如是說(shuō)。繼在混凝土機(jī)械領(lǐng)域取得成功后，三一邁出了全面進(jìn)軍工程機(jī)械領(lǐng)域的步伐，開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品涉及路面機(jī)械、土方機(jī)械、工程起重機(jī)及樁工機(jī)械等領(lǐng)域，“我們的礦山機(jī)械也即將面市，三一產(chǎn)品幾乎囊括了所有工程機(jī)械領(lǐng)域。”賀東東向記者介紹道。“三一挖掘機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)正趕上國(guó)家宏觀調(diào)控開(kāi)始實(shí)施，因而是逆勢(shì)而生，逆勢(shì)成長(zhǎng)。不過(guò)也算是幸運(yùn)，三一的挖掘機(jī)不像其他挖掘機(jī)企業(yè)遭受到重創(chuàng)，反而成長(zhǎng)得更加扎實(shí)穩(wěn)健。”
賀東東強(qiáng)調(diào)，“產(chǎn)品最終做得如何，就是要看能否滿足客戶需求。從這一點(diǎn)上說(shuō)，國(guó)產(chǎn)品牌、本土企業(yè)優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)大于外資品牌。我們所說(shuō)貿(mào)易壁壘、技術(shù)壁壘、關(guān)稅壁壘等等，其中最重要的是文化壁壘，這一點(diǎn)是很難打破的。 我堅(jiān)信自由競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到一定程度，還是會(huì)以本土產(chǎn)品為主導(dǎo)。”賀東東的論點(diǎn)不無(wú)道理。
不久前舉行的8th BICES無(wú)疑成為了中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)國(guó)內(nèi)外群雄競(jìng)技的演武場(chǎng)。近幾年迅猛發(fā)展的三一集團(tuán)，帶來(lái)了10臺(tái)不同的工程機(jī)械產(chǎn)品參展，其中包括最新下線的水平定向鉆和路面銑刨機(jī)，充分顯示了三一強(qiáng)大的民族品牌實(shí)力。
“回首三一的成長(zhǎng)歷程，就是不斷從國(guó)外品牌手中收復(fù)失地的過(guò)程。三一最初涉足混凝土機(jī)械領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)的混凝土泵車(chē)和拖式混凝土泵市場(chǎng)幾乎是國(guó)外品牌一統(tǒng)天下。經(jīng)過(guò)近十年的努力，現(xiàn)在以三一為代表的國(guó)產(chǎn)品牌已占具了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)份額。”三一集團(tuán)副總裁賀東東如是說(shuō)。繼在混凝土機(jī)械領(lǐng)域取得成功后，三一邁出了全面進(jìn)軍工程機(jī)械領(lǐng)域的步伐，開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品涉及路面機(jī)械、土方機(jī)械、工程起重機(jī)及樁工機(jī)械等領(lǐng)域，“我們的礦山機(jī)械也即將面市，三一產(chǎn)品幾乎囊括了所有工程機(jī)械領(lǐng)域。”賀東東向記者介紹道。“三一挖掘機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)正趕上國(guó)家宏觀調(diào)控開(kāi)始實(shí)施，因而是逆勢(shì)而生，逆勢(shì)成長(zhǎng)。不過(guò)也算是幸運(yùn)，三一的挖掘機(jī)不像其他挖掘機(jī)企業(yè)遭受到重創(chuàng)，反而成長(zhǎng)得更加扎實(shí)穩(wěn)健。”
賀東東強(qiáng)調(diào)，“產(chǎn)品最終做得如何，就是要看能否滿足客戶需求。從這一點(diǎn)上說(shuō)，國(guó)產(chǎn)品牌、本土企業(yè)優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)大于外資品牌。我們所說(shuō)貿(mào)易壁壘、技術(shù)壁壘、關(guān)稅壁壘等等，其中最重要的是文化壁壘，這一點(diǎn)是很難打破的。 我堅(jiān)信自由競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到一定程度，還是會(huì)以本土產(chǎn)品為主導(dǎo)。”賀東東的論點(diǎn)不無(wú)道理。
編輯：
監(jiān)督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
本文內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表水泥網(wǎng)立場(chǎng)。聯(lián)系電話：0571-85871513，郵箱：news@ccement.com。
