亞夏股份周夏耘董事長訪談
2005-04-16 00:00
早就聽說亞夏公司汽車銷售做得很成功。12月28日，借參加省工商聯汽車行業商會成立大會的機會，記者有幸見到了剛當選為商會第一副會長的亞夏董事長周夏耘。
外表樸實的周夏耘乍看起來，很難與全省十強民營企業的老總聯系起來。在2002年省民營企業百名排序中，亞夏的年營業收入位列榜首，年納稅總額第22位。一個曾偏居寧國的企業，為何能迅速地成長壯大？“圍繞市場做服務，這就是我們經營的秘訣。”周夏耘如是說。
早在1988年，公司初成立時，經營業務僅限于汽車銷售等有限的范圍。周夏耘漸漸發現，用戶除了購買汽車外，還希望得到更多的服務，比如汽車保養、維修等。于是，一個大膽的想法冒出來：只要是客戶需求的汽車服務，公司一律經營。正是有當初的這種思路，才有了亞夏現在越拉越長的產業鏈。
和記者聊起公司的產業鏈，周夏耘十分興奮，如數家珍?！斑@些年，公司與市場共進退，力爭為客戶提供最優質服務。我們辦駕校、賣汽車、修汽車、賣配件、賣服務、改裝車、換汽車、養汽車、收汽車，形成了獨特而完整的產業鏈?！爆F在，這樣的循環不僅讓顧客滿意，而且企業的利潤也得到保證。近年來，亞夏推出多項服務措施，形成了完善的銷售服務網絡，擁有50多個經營機構，是國內外幾十家名牌汽車的特約銷售服務商。2003年，公司實現銷售收入20億元。
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