云南省國資公司出資整合水泥業
2006-04-10 00:00
云南省國有資產經營有限責任公司按我省行業整合的整體部署，在搭建戰略伙伴平臺，成立中外合資公司，做強做大云南的水泥行業起到了舉足輕重的作用。
成立于2000年，目前擁有44億元資產的省國資公司，近年來在全省水泥行業整合、黨政部門脫鉤企業的改組改制，落實公司發展戰略規劃，構建公司三大平臺等方面取得了可喜成績。尤其是在我省水泥行業整合中，該公司采取資產劃拔方式，將原省建材集團公司所屬昆明水泥廠、開遠水泥廠的國有資產和國有產權劃轉國資公司，成立了云南國資水泥公司。并完成東駿水泥有限公司4000T/日新型干法生產線及開遠水泥股份公司2000T/日新型干法生產線的建設。同時，完成昆明水泥廠、開遠水泥廠等企業的主輔分離、輔業改制、人員安置、債權債務處置和辦社會職能的移交工作，并在國資水泥公司系統內實現了“資金統一調度、銷售統一協調、大宗材料采購統一運作、人員統一調配”的管理模式，節約了成本費用，提高了企業經濟效益，使國資水泥公司生產能力由整合前的328萬噸/年增長為520萬噸/年，發展成為全省最大的水泥企業，使公司的資本運作步入滾運發展的良性循環狀態。（中國水泥網 轉載請注明出處）
成立于2000年，目前擁有44億元資產的省國資公司，近年來在全省水泥行業整合、黨政部門脫鉤企業的改組改制，落實公司發展戰略規劃，構建公司三大平臺等方面取得了可喜成績。尤其是在我省水泥行業整合中，該公司采取資產劃拔方式，將原省建材集團公司所屬昆明水泥廠、開遠水泥廠的國有資產和國有產權劃轉國資公司，成立了云南國資水泥公司。并完成東駿水泥有限公司4000T/日新型干法生產線及開遠水泥股份公司2000T/日新型干法生產線的建設。同時，完成昆明水泥廠、開遠水泥廠等企業的主輔分離、輔業改制、人員安置、債權債務處置和辦社會職能的移交工作，并在國資水泥公司系統內實現了“資金統一調度、銷售統一協調、大宗材料采購統一運作、人員統一調配”的管理模式，節約了成本費用，提高了企業經濟效益，使國資水泥公司生產能力由整合前的328萬噸/年增長為520萬噸/年，發展成為全省最大的水泥企業，使公司的資本運作步入滾運發展的良性循環狀態。（中國水泥網 轉載請注明出處）
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