廣東越秀水泥：改變激勵(lì)機(jī)制 效益提高
廣東越秀水泥集團(tuán)的礦山成本較高，設(shè)備發(fā)生故障都是拿到外面修理，費(fèi)用也很高。針對(duì)這一現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查研究，采取了一系列措施：礦長(zhǎng)和礦工們同吃同住，出主意想辦法，從每一個(gè)環(huán)節(jié)降低成本，并依此制訂一套獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)調(diào)動(dòng)礦工們的積極主動(dòng)性，設(shè)備故障能自己修的決不出門，節(jié)約的資金進(jìn)行分配提成，礦山的成本直線下降。（中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
編輯：guest
監(jiān)督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
本文內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表水泥網(wǎng)立場(chǎng)。聯(lián)系電話：0571-85871513，郵箱：news@ccement.com。
