信息系統與生產控制系統的兼容性分析
商品混凝土的出現和生產過程，本身就是社會化大生產專業化分工的結果，專業、快速、穩定、生產過程精確控制是商品混凝土的存在前提，在商品混凝土生產過程中，人為的操作環節變得很少并且簡單，絕大多數的生產工作都交給了計算機控制的工業生產管理系統來完成，在極大的減少人為操控因素的同時，達到提高生產效率和穩定生產的目的。
作為一類特殊的生產制造企業，合理布局、做大、做強一直是混凝土攪拌站的發展方向，我國混凝土攪拌站發展過程中經歷的“單站單線——單站多線——多站多線”的發展歷史，也一再印證了混凝土攪拌站的這一發展方向，“單站多線、多站多線”的管理模式將會成為商品混凝土企業的典型管理模式。
隨著混凝土生產技術（包括原材料性能提升帶來的配比革新）的進步，商品混凝土生產控制系統也有了很大的進步或改進，所以，在單站多線、多站多線模式下的混凝土生產管理系統，往往不一定是出自同一設備供應商的同型產品，尤其是攪拌系統的控制系統，無論從數據庫、開發工具、數據傳遞方式、數據格式、數據信息等方面都不相同，由此就會給生產統一管理帶來不便。在商品混凝土攪拌站的管理內容中，生產過程管理是管理的一個重點，但只是企業運營管理的一個方面，除了生產管理外，還有銷售合同管理、物資設備管理、生產安全管理、往來帳務管理、產品原材品質管理、產品配比管理、人員績效管理、供應商管理等多個管理內容，在此我們不難看出，生產活動是企業經營活動的基礎，但是企業的健康運營，依賴于各方面的健康運轉，所以，混凝土攪拌站的企業管理不可偏廢，不可因其小而不為。作為全面涵蓋了攪拌站內所有經營領域的信息管理系統，如何處理攪拌站的信息管理系統與現有生產控制系統之間的關系，就成為一個很重要的問題，也就由此成就了兩類混凝土企業的信息管理系統，一類是基于企業的生產控制系統進行二次開發的管理系統，另一類是獨立于生產控制系統的企業綜合信息系統。由于二者的開發思路和實現手段完全不同，經常會給企業用戶的系統選型帶來困惑，所以，我們非常有必要討論一下生產控制系統與信息管理系統的關系。
關于這個問題，我們必須從當前的生產控制系統可以做什么、有什么不足、兩套系統之間的可能融和方式、融合存在的問題等多方面進行分析。
生產控制系統可以做什么？
早期的商品混凝土生產控制系統可以實現記錄生產配合比、往來單位、施工部位、生產設備、原材信息、原材用量、生產時間、生產數量等信息，隨著軟件技術的發展，最新控制系統還可以記錄諸如車輛運輸、材料庫存等信息，并可以對生產數據進行多種統計分析提供給管理人員。
生產控制系統與其他業務部門的業務交互
生產控制系統與多個業務部門之間存在著數據交換，與生產調度部門有生產任務單和運輸車輛的數據交換，與試驗室有著生產配合比的數據交換，與各電子計量設備、輸送設備之間有物料配料數據的交換，目前，除了與生產計量設備、輸送設備之間可以進行數據交換，生產控制系統與其他業務部門之間的數據交換仍然以大量的手工作業為主。
生產控制系統的不足。
生產控制系統雖然可以給各級管理人員提供大量的生產數據，但由于其數據來源相對簡單，所以其提供的數據信息也只是大量原始生產數據的簡單分析和歸納，不能滿足管理人員的最終管理要求。生產系統的數據分析能力不足主要體現在一下幾個方面：
l 生產數據不能實時反饋，管理人員不能實時了解到當前的生產任務的實際執行情況
l 因為信息鏈沒有實現閉環，對于客戶的任務變更要求不能及時反應，各項生產數據不能實時反饋
l 不能及時更新配合比信息庫，對于由于原材禁用或者配合比更新，只能在系統外進行手工維護
l 無法與原材的價格等信息進行關聯，不能提供及時的成本分析數據
生產控制系統的數據接口難點
l 在存在多條生產線的情況下，由于可能分別采用了不同的生產控制系統，管理系統不可能實現對不同數據庫數據的同時兼容，即使可以勉強適應單站單線的管理模式，但是卻在今后用戶擴大再生產時給用戶帶來極大的使用難題。
l 設備供應商必須提供生產控制系統的數據庫結構及相關信息，鑒于可能涉及設備供應商的商業秘密，獲得可能性較小。
l 如果強行進行數據庫破解，在可能會面臨法律方面問題的同時，如果數據破解有誤，造成統計分析結果將不可用
l 違反信息管理系統設計時“盡量減少或者避免不同系統之間的數據交換”的基本原則，系統的數據交換節點越多，當某一個系統產生不正常數據時，不同系統之間出現互相干擾的概率越高。
l 將兩套系統融合之后，將會將整個的生產控制系統置于非常危險的環境中。由于設備供應商在設計開發生產控制系統時，其工作環境為單機獨立運行，所以，在數據安全、系統安全方面考慮非常少，對于各種病毒及非法用戶侵入的考慮基本不到位，面對系統融合之后的局域網、互聯網的復雜環境，生產控制系統及其生產數據，將會處于非常危險的狀態，甚至導致整個系統的最終崩潰。
混凝土企業最終必將通過行業內的整合和重組方式實現自身快速成長和占領市場，規模型的混凝土企業將會越來越多，隨著企業生產規模的擴大，對企業的經營管理水平必將有更高的要求，必然將有更多的企業通過綜合信息管理系統的導入來提升自身的綜合管理水平。通過上述的分析，我們不難看出，混凝土企業現有生產控制系統的管理分析功能偏弱，不能滿足企業自身的管理需要；基于生產控制系統開發的管理系統，由于生產控制系統本身所采集的信息數據來源有限，很難實現全面的企業信息管理。
在當前情況下，企業將所有生產線生產控制系統進行統一升級的可能性非常小，所以，，我們建議企業選擇生產控制系統與經營管理系統并存的模式來建立混凝土企業的自身信息化管理系統。具體理由如下：
1. 企業無須在對生產控制系統進行統一升級，可以避免企業在信息化過程中的過多投入，避免了生產控制系統升級后帶來的管理人員對系統的二次培訓和熟悉的過程。
2. 生產控制系統與經營管理系統之間有效的物理割斷，確保生產控制系統始終處于有效的安全體系中
3. 避免了系統之間數據關聯節點，避免了兩套系統之間數據互相干擾的問題，不會出現因為某一系統錯誤數據造成另一系統的運行問題。
4. 兩套獨立運行的系統，系統交叉環節的減少，可以大大降低企業信息系統的管理維護難度。
隨著企業生產規模的擴大，企業的管理將會變得越來越困難，信息化手段的引入將是應對這一問題的有效措施，筆者基于自己的理解在此對混凝土攪拌站信息化系統與生產控制系統的關系進行了些許分析，本文觀點如有不當之處，希望可以與廣大業內人士進行討論和交流。
（中國混凝土與水泥制品網 轉載請注明出處）
編輯：
監督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
本文內容為作者個人觀點，不代表水泥網立場。聯系電話：0571-85871513，郵箱：news@ccement.com。
