企業信息管理系統給企業帶來的效益大致可以分為兩類；直接效益和間接效益。所謂直接效益是指企業應用企業信息管理系統以后，通過應用先進的管理模式和方法，提高了企業的生產經營管理水平，而使企業獲得的可用數字表達出來的經濟效益。直接經濟效益可以具體體現在：降低庫存、庫存盤點誤差、提高生產率、交貨期準確率、采購計劃有序性等方面。這些可以用數字描述出來的經濟效益一般稱為直接經濟效益，這些效益比較明顯，也容易引起人門的重視。當然，直接效益是企業建設企業信息管理系統追求的重要目標。但是，我們千萬不能忽視企業信息管理系統給企業帶來的另外一種隱性的效益，它不象直接效益表顯的那樣直白和定量化，但它會給企業帶來間接的、潛移默化的影響。例如，通過實施企業信息管理系統改變了企業傳統的以手工管理為主的管理模式和業務流程、改變了企業的經營理念和企業文化、使廣大管理人員從繁重的手工勞動中解放出來等等。這些變化通常稱為間接效益，或稱為社會效益。這些效益，雖然不能直接用數字描繪出來，但它們對企業管理水平的提升、生產經營狀況的改善、對企業未來的發展等會有重大的影響。因此，在分析實施企業信息管理系統給企業帶來的經濟效益的時侯，不應該忽視間接效益給企業帶來的影響，更應該引導這些效益的發揮。

信息管理系統使企業實現了集成化管理

　　傳統的以手工處理為主的企業管理模式的信息處理方式處于落后狀況。在信息采集、處理、傳輸、存儲等方面速度慢、存儲容量小、而且信息處理的質量得不到保證。在以手工管理方式的企業中，由于信息交流很困難，各部門的信息采集和處理后只能存儲在自己的部門中（以紙質文檔方式為主），甚至存放在個人的抽屜里或頭腦中，使企業的生產經營管理信息成為部門私有或個人私有，不能實現信息共享。這種信息“私有”的狀態，使各部門形成了一個個“信息孤島”。

　　在這種情況下，如果一個部門或某人需要了解和使用另一部門（或某個人）的某種信息是很困難的，這些信息要經過復雜的傳遞路徑和復雜的審批手續，由一個層級到另一個層級，由一個部門到另一個部門地進行“公文旅行”，這樣遲緩了信息傳遞的速度，而且在漫長的傳遞過程中難免會發生失真，降低了管理和決策的水平。

　　引進信息管理系統以后，通過計算機數據庫和網絡系統，形成了企業內外信息的集成平臺。使企業實現了企業管理數據的共享，打破了傳統企業信息隔離和信息孤島狀態。使信息獲得了統一的維護，并使數據和信息得到及時、準確、動態地更新。企業信息管理系統是一個集成化的系統，它在兩個層次上完成了集成：信息層次和功能層次。信息集成是基礎，即企業信息管理系統是在信息集成的基礎上完成了功能上的集成。企業信息管理系統的集成體現在以下幾個方面：

　　（1）企業信息管理系統使企業實現了縱向的集成。

　　企業信息管理系統實現了總部與各分站，以及各業務部門之間實時、動態的信息交換，使企業內的銷售、生產、采購、庫存、財務等信息得到及時的傳遞。通過計算機和網絡系統可以使基層部門的運營信息迅速地傳遞到高層部門，從而突破了傳統管理環境的時空瓶頸，大大提高了企業管理和決策水平。

　　（2）企業信息管理系統實現了企業的橫向的集成。

　　傳統企業是依職能分工而劃分的組織機構，各職能部門形成了一個個的利益集團，各部門嚴守各自的邊界，割裂了企業生產經營各環節間的關聯。部門中各個崗位只對自己的上級負責，各自完成自己的工作，很少顧及到其他部門的需求和影響。使本來應該緊密相聯的業務流程割裂開來，其他部門需要的信息，需要經過層層審批，經過漫長的過程才能傳到需要者手中。若一項工作涉及幾各部門時，會產生相互扯皮的現象，當利益發生沖突時，各部門往往會把企業的整體利益放在一邊，只顧自己的利益。這種“部門割據”的狀態，嚴重地影響了企業快速響應的能力，在激烈的市場竟爭中喪失優勢。

　　企業信息管理系統是以業務流程管理為核心的管理信息系統。企業信息管理系統將企業的核心業務劃分成若干相對獨立、又相互關聯的業務流程，它們組成了企業的主價值鏈，支?

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