建筑結構工程質量驗收合格率100%，行政辦理事項網上辦理比例達到70%，竣工工程質量驗收合格率100%……記者從昨日召開的全市工程建設管理工作會議上獲悉，2006年，圍繞建筑業管理中所涉及的六大層面，青島市建委建管局均確立了詳盡而科學的指標體系。這些目標達成后，青島建筑業的發展水平將實現更大幅
度的越升。

　　據了解，為了推動青島建筑業更快更好地發展，今年市建管局在充分調研的基礎上，確立了“一一四五六”戰略，而作為這一戰略的核心目標，六個方面的目標對青島建筑管理提出了更高的要求，這六大目標體系具體是：

　　安全生產目標：百億元施工產值死亡率控制在3.5以內，杜絕一次死亡2人以上重大安全生產事故，安全生產繼續保持全省領先和全國先進水平；工程質量目標：確保工程結構安全和使用功能，建筑結構工程質量驗收合格率100%，竣工工程質量驗收合格率100%，重點工程優質品率100%，市內四區預拌混凝土應用率100%，爭創1個以上“魯班獎”工程，爭創8個以上省“泰山杯”獎工程，工程質量繼續保持全省領先和全國先進水平；招標投標目標：應招標工程招標率和應公開招標工程招標率均達到100%，工程招投標無責任差錯和服務投訴；清理拖欠目標：基本解決2003年底前的拖欠工程款，提前完成國務院確定的解欠工作目標，進一步完善解決拖欠農民工工資的長效機制，杜絕因拖欠工程款和農民工工資而引發的到市上省進京的大規模集體上訪；執法檢查目標：建設工程違法案件辦結率100%，杜絕行政復議和訴訟敗訴案件；行政服務目標：全局業務辦理無責任差錯和服務投訴。行政辦理事項網上辦理比例達到70%；房地產開發項目使用電子簽章的比例達到20%。

　　青島市建管局負責人在會議上透露，“一一四五六”戰略是一個有機的整體，為了確保六大指標體系順利實現，今年全市建管工作將突出“一條主線”———深化施工現場推廣標準化管理，確保市內四區和五市三區城區新開工工程全部實行標準化管理，全市創建標準化示范工地不少于150個。構建“一個平臺”———工程監管GIS信息平臺，實現對全市所有在建工程分布情況、基本信息、施工進度及現場質量安全情況進行全過程、全方位的動態監控。實施“四個辦法”———全面實施《青島市關于對建設工程施工企業資質實施動態監督管理的若干規定》、《青島市建設工程施工企業項目經理管理考核辦法》、《青島市建設工程施工企業管理考核辦法》和《青島市工程監理企業和項目總監管理考核辦法》等四個辦法（簡稱“TSG”管理法），實現對市場主體由靜態監管向動態監管轉變，由定性評價向量化評價轉變，由單一管理向聯動管理轉變，由重企業資質管理向企業資質與個人執業資格管理并重轉變。完成“五大任務”———是做大做強建筑業，為行業發展營造良好環境，提高建筑業對經濟增長的貢獻率；二是規范勞務分包和勞動用工；三是完善市場信用體系建設；四是構筑村鎮工程質量安全監管網絡；五是推廣建筑節能技術，防治新增質量通病。