金牛水泥總公司全景

綠色礦山

綠色工廠

金牛水泥產銷兩旺，裝載水泥的貨車排成長龍

 慰問貧困人員

金牛水泥董事長章文獲得福建省優秀企業家稱號。  

盡管2020年遭遇來勢洶洶的新冠肺炎疫情沖擊，金牛水泥還是在年底交出了一份展現硬核擔當的發展答卷。  

在受疫情影響出現停工停產，享受減稅降費政策的情況下，公司全年在三明范圍內上繳稅收2.66億元，與前一年的2.67億元基本持平。  

與此同時，金牛水泥在三明境內企業的銷售收入也逆勢實現較大幅度增長。這得益于公司在產業布局、產能規模上的未雨綢繆。2019年7月，永安金牛水泥實現投產，這家采用國內最新生產工藝和先進裝備，完全按照當前行業旗艦水平建設的公司，迅速成為金牛水泥發展的新增長點。  

對于大多數企業而言，2020年是極不平凡的一年。從艱難開局到行穩致遠，探尋金牛水泥發展背后的原因，最關鍵的還在于其對新發展理念的踐行。  

穩軍心迎戰“大考”  

直面疫情帶來的影響，企業大多收緊支出，金牛水泥卻仍然堅持社會捐贈、增發員工工資獎金，在“大考”面前，給出了一道與眾不同的答案——  

2020年初，與三明轄區企業普遍面臨“外防輸入”的壓力不同，金牛水泥一開始就與疫情結結實實地“撞”了個滿懷。  

年前舉行謝年儀式，因為廠車司機休假回家，作為第三方協作的運輸單位，為金牛水泥臨時從縣里雇傭了一名駕駛員。春節期間，也一直由這名司機負責廠區員工的接送。假期剛過，隨著這名駕駛員確診新冠肺炎的消息傳來，金牛水泥迎來了這一年艱難的開局。  

“全力配合、全力以赴，按照政府防控要求，立即展開排查，嚴格落實隔離防護相關措施。”董事長章文了解情況后第一時間發出指令。  

當天晚上，春節期間搭乘過廠車、與這名司機有過接觸的80多位員工，統一進入集中隔離點，進行醫學觀察。其中包括大部分負責生產的管理骨干，這直接影響到生產的組織開展。同時，省外設備技術人員無法來閩，一些設備也無法及時到位和檢修，原定的設備升級改造進程一下子耽擱下來。但是，經過后期公司的努力，仍然全部按計劃完成任務并及時復工復產。  

從外部環境來看，國內水泥市場價格受疫情影響出現較為明顯波動，人力、物流各方面成本也隨之增加。然而，面對疫情和生產雙重壓力帶來的“大考”，金牛水泥選擇將企業社會擔當擺在前面，將目光投向疫情防控一線，集團總部向將樂縣捐助50萬元，用于當地新冠肺炎疫情防控工作的開展。同時，各地子公司也盡己所能，積極協調口罩、防護服等物資，認真做好日常的疫情防控工作。  

疫情帶來看不見的恐慌情緒。對于被隔離的80多名員工及其身后的家庭，公司管理層堅持做好每位家屬的安撫和后勤保障工作。所幸，在經過嚴格的隔離與檢測之后，公司無一人感染新冠肺炎。之后，公司對在疫情防控中作出貢獻、有實績的員工，給予500元至1500元不等的獎勵。  

受到疫情影響，有的企業降薪甚至裁員進行成本控制。但是，金牛水泥卻反其道行之，又是獎勵，又是捐贈，甚至提出要為員工普遍上浮基本工資的10%，這意味著，公司每個月至少多開支680萬元。  

這么困難的情況下，成本不降反增，有些人對這樣的做法不理解。“疫情對企業有影響，對員工個體和家庭同樣也會帶來生活上的困難，這10%的基本工資增加，在平時雖然是‘錦上添花’，卻不如現在‘雪中送炭’更為現實迫切。”企業當家人對這一決定尤為堅定。  

人心齊，泰山移。事實證明，這一做法對于穩定軍心起到了至關重要的作用，也為后續快速推進復工復產奠定了堅實基礎。2020年，金牛水泥獲得三明市疫情防控突出貢獻獎。  

練內功轉型升級  

面對著力暢通國內大循環、促進國內國際雙循環帶來的更加廣闊的市場競爭，企業加快自我提升——  

2020年，金牛水泥還有一項支出不降反增。公司在技改方面的投入從往年的5000萬元左右，攀升到9000余萬元。  

“有沒有什么技改項目可以先放一放、緩一緩？”面對此類成本控制建議，章文說：“只要是對生產有利，能夠實現超低排放，或者提高產能的技改項目，我們都要想辦法上馬。”  

在因疫情而“暫停”的時間空檔里，金牛水泥壓根沒閑著——內抓管理促技改、外拓市場強服務，企業內部始終鉚著一股勁兒。  

實施技改項目，對環保設施進行提升和主機設備的節能降耗改造。年初，金牛水泥對位于將樂的兩條生產線進行除塵設備更換升級，將原有的電收塵裝置升級為性能更加優越的袋除塵設備。  

因受生產工況影響，電收塵裝置在開窯點火和窖況變化時可能會出現排放波動，盡管也符合30mg/m^3的國家環保標準，但公司還是更換升級了安全性、過濾性更好的新式袋除塵設備，這樣煙塵排放效果能夠穩定達到小于20mg/m^3的標準，輔以優化設計及高性能濾袋，更為后期實現超低排放打下基礎。  

與此同時，公司還對這兩條生產線上的5個風機進行改造升級，通過對風機管道的優化調整，使風阻減小，從而達到節能降耗的目的。據測算，通過升級改造，噸熟料綜合電耗下降4度，年可節約用電650萬度。此外，金牛水泥還將原來的第三代熟料篦冷機升級改造為第四代，有效提高熟料熱量回收利用水平，降低煤耗，同時還改善熟料性能。  

向先進生產工藝要效率。作為公司2020年投資最大的技改工程——投資3500萬元的新增水泥磨輥壓機項目破土動工。經過近半年的緊張施工建設，終于趕上水泥銷售旺季，對整體銷售保供起到了重要作用。  

原料配比是石灰石蛻變成水泥的重要環節，以往只能依靠人工取樣，頻繁往返于實驗室和現場操作室之間。如今，這樣忙碌的場景，被一臺“中子活化水泥元素在線分析儀”改變了。這臺設備通過實時在線檢測物料的化學成分，并將結果自動傳輸到DCS系統，實現自動化實時配料，從而確保了入窯生料成分的穩定和熟料質量的提高。金牛水泥有一批這樣在省內行業中屬于先進水平的設備工藝。  

2020年，金牛水泥各項技術指標繼續在行業內保持先進水平。與上一年相比，電耗、標煤耗、混合材摻比等技術指標都取得進步，其中，整個集團節省電量1680萬千瓦時，標煤9600噸，水泥質量穩中有升，適應性、穩定性表現更趨優質。  

技術的升級改造，為企業在激烈的市場競爭中增添發展動力。2020年金牛水泥實現生產水泥及商品熟料1064.14萬噸，同比增加98.16萬噸，實現連續四年大增長。  

如今，金牛水泥已經發展為擁有6家水泥生產企業、6家混凝土公司及2家環保科技公司的集團公司，總資產40億元，水泥產能1000萬噸，成為福建省百家重點工業企業和省級龍頭企業。公司榮獲中國民營建材50強、中國建材行業100強、中國熟料產能50強、福建省制造業百強等稱號，章文被評為“中國建材行業優秀企業家”、福建省優秀企業家、市級“突出貢獻企業家”……一項項榮譽，見證著企業的成長與壯大。  

強理念綠色共享  

水泥產業正加快由粗放型向集約型、勞動密集型向技術密集型轉變，這也對企業經營管理提出全方位挑戰——  

綠樹掩映花芬芳，這是綠色工廠；滿目蒼翠綠意濃，這是綠色礦山。綠色，是高質量發展的主基調。對于水泥行業而言，這兩個字更有著沉甸甸的分量。  

位于永安金牛水泥的中控室內，幾臺電腦掌控著廠區內9000多個監控點，操縱機器精準運轉。智能化、移動互聯網、云計算，一場工業化、信息化融合的變革，正在這里發生。  

通過手機提前下單，提貨車輛車牌號、裝車數量信息傳送至信息中心，再憑著一張“物流一卡通”，前來提貨的司機可以從下單到裝車，再到過磅，全部自助完成。系統還能自動生成所有數據信息。  

自動運單查詢、貨物跟蹤、貨款對賬，以及無人值守電力室、辦公信息化、GPS物流跟蹤自動檢測、水泥自動包裝機、熟料自動卸車機、裝車機器人以及車間現場手機二維碼巡檢，信息化技術化的提升，正讓金牛水泥在管理、銷售等方面，顯得更加智能便捷。  

位于集團總部二樓的會議室內，一套全新的視頻會議系統已經投入使用。2020年，為應對疫情防控需要，金牛水泥在集團總部和每個子公司都改造了一間視頻會議室，讓跨區域聯絡辦公更加綠色環保，有效減少人員流動，也實現差旅成本的降低。  

企業發展成果，職工全員共享。金牛水泥將人才的引進與培養、人才結構優化等，作為考核各子公司負責人績效的一項重要依據。人員招聘，不是做了就能得分，而是要看有沒有實際效果，以結果得分。  

在大量引進有文化、懂專業的大專院校畢業生的同時，公司更加注重文化融合，關心人才的成長和使用。為年紀輕、文化程度高、愛崗敬業的一線員工，提供更多選拔和提升的機會；同時，為豐富員工的業余生活，結合年輕人的特點，2020年，公司成功組織“金牛首屆職工籃球比賽”，安排優秀員工到張家界旅游，組織黨員赴井岡山開展學習活動，各子公司充分利用周邊旅游景點和紅色教育基地，組織開展野炊、郊游、為員工集體慶生等形式多樣的集體活動。同時，公司還以制度進行規定和保障，增強企業凝聚力和向心力。  

金牛水泥還積極鼓勵員工在職學習，參加學歷提升及各種職業證書的考試，并給予相應的費用補貼，在公司內部倡導工匠精神，設立“金牛工匠獎”，積極開展技能比武、專業知識業務講座，營造濃厚的比學趕超氛圍，為企業創新發展提供人才支撐。2020年，金牛集團獲得國家專利局實用新型專利49項，歷年累計78項。  

飲水思源，回饋社會。在實現自身發展的同時，金牛水泥更不忘讓社會共享企業發展成果。  

從創立之初，金牛水泥就始終致力于慈善公益事業，無論是在像新冠肺炎疫情這樣的災難面前，還是各種關愛老人、兒童的活動，金牛水泥一次次伸出援助之手，給人們帶來溫暖。  

崇尚創新、注重協調、倡導綠色、厚植開放、推進共享，心無旁騖專注主業，金牛水泥正在新發展理念的指引下，加快駛入高質量發展的快車道。