近日，天山水泥股份有限公司總經(jīng)理張麗榮前往廣東云浮天山水泥有限公司，就項(xiàng)目進(jìn)展、生產(chǎn)準(zhǔn)備等視察了現(xiàn)場(chǎng)并看望了全體員工。看著一張張熟悉笑臉，念著一個(gè)個(gè)熟悉的名字，問候著來自各地的建設(shè)者，張總說她今天有兩個(gè)感動(dòng)：“第一個(gè)感動(dòng)是大家的堅(jiān)守，全體人員共渡難關(guān)，無怨無悔，走過了艱難的停工時(shí)期，一直堅(jiān)持到現(xiàn)在。看到不同的水泥設(shè)備已聳立在廠區(qū)，框架、熟料庫等延公路一字型拔地而起，一座上規(guī)模的企業(yè)即將建成，這是我最大的感動(dòng)。第二個(gè)感動(dòng)是大家的精神面貌讓我感覺到了云浮天山工作狀態(tài)，你們都是來自不同企業(yè)的技術(shù)骨干，不僅把你們最先進(jìn)的技術(shù)、企業(yè)文化、經(jīng)營管理帶到了這里，而且融和的非常好，相信你們能夠按計(jì)劃完成好項(xiàng)目建設(shè)。” 張總的這席話和對(duì)廣東云浮天山5000t/d項(xiàng)目建設(shè)工程的高度評(píng)價(jià)，使得建設(shè)者們無不感受到激勵(lì)和鼓舞。

    當(dāng)談到云浮天山的經(jīng)營與發(fā)展時(shí)，張總分析了外部環(huán)境：無論是云浮天山、天山股份，還是全國水泥面對(duì)的是一個(gè)宏觀調(diào)控的市場(chǎng)，不僅僅是哪一家水泥企業(yè)的問題。因此，要在華南區(qū)域打開市場(chǎng)、創(chuàng)立品牌，云浮天山公司必須做好三方面的轉(zhuǎn)變工作：一是項(xiàng)目建設(shè)從單一做項(xiàng)目向項(xiàng)目推進(jìn)、項(xiàng)目建成投產(chǎn)、進(jìn)入正常運(yùn)營做好全盤系統(tǒng)工作轉(zhuǎn)變；二是意識(shí)上從做項(xiàng)目、做業(yè)主、只花錢向做經(jīng)營、拓市場(chǎng)、去掙錢逐步轉(zhuǎn)移，抓好市場(chǎng)營銷工作；三是眼光從著眼內(nèi)部成本擠壓這個(gè)點(diǎn)向從外部環(huán)境、用好政策創(chuàng)造效益的面延伸。

　　最后，她要求在建設(shè)項(xiàng)目的同時(shí)，也要建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。天山水泥從祖國的邊陲進(jìn)入前沿南國，在廣東這個(gè)我國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū)來發(fā)展我們的事業(yè)，我們面臨著一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，面對(duì)新的形勢(shì)、新的產(chǎn)業(yè)布局、新的市場(chǎng)格局、發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這對(duì)我們的企業(yè)、管理者和每一個(gè)員工來說都是一個(gè)嶄新的課題，今后的競(jìng)爭(zhēng)將不再局限于簡(jiǎn)單的技術(shù)、生產(chǎn)管理、成本管理、人力資源管理，要求全方位的提升企業(yè)和企業(yè)全員的素質(zhì)，達(dá)到一個(gè)更新更高的境界，以此制勝于發(fā)達(dá)地區(qū)的市場(chǎng)。

　　次日，張總在云浮天山水泥有限公司總經(jīng)理武新賢等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下察看了整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工程，提出了下一階段項(xiàng)目建設(shè)的要求，也細(xì)致入微地對(duì)具體工作進(jìn)行了指導(dǎo)。

圖：張麗榮(中)在云浮天山項(xiàng)目建設(shè)工地考察